20XX年以价值为导向的企业战略规划制定范例.pptVIP

COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 对一个经营多种业务的大公司而言，公司的最高领导层不应该、也无法通过对下属业务单元的日常经营进行干预的手段来实现管理。因此，有效的管理程序是大公司领导层实施对公司管理的主要手段。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 战略规划应对行业及竞争态势，以及中化自身竞争优/劣势进行充分、详实的分析，并在此基础上制订相应的战略，而且必须对与此战略相应的财务目标及资源需求作出尽量实际的预测。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 各中心及业务部的战略规划必须受到高层领导的集体严格质询。战略质询会是一个高层领导贯彻其战略思想，指导/帮助下属中心/业务部发展的重要手段。 COFCO/020918/SH-YGC(2000GB) * 在战略质