20XX年人力资源管理6绩效考核与管理.pptVIP

4、强制分布法 实施强制分布法的主要目的就是在员工之间形成更大的绩效等级差别。（选择） 但是，若部门中优秀员工很多，这种方法就不太适合，否则会挫伤员工的工作积极性甚至会导致优秀员工的流失。 交替排序法、配对比较法和等级分布法都是一种相对考核标准的方法。绝对考核标准（比如图表评定法）能够反映员工的实际工作绩效，比较客观，但可比性差，因为每个工作的标准有一些可能不一样，绝对考核和相对考核各有利弊，要根据考核的目的灵活选取。 5、关键事件法???? 由美国学者弗拉赖根和伯恩斯共同创立。（选择）关键事件法常常被用作等级评价技术的一种补充，但就它本身来说，在对员工进行比较或在作出与之相关的薪资提升决策时，可能不会有太大用处。 关键事件法的优点： 1）为管理人员向下属解释绩效评估结果提供了一些确切的事实证据。 2）具有说服力 3）清楚地展示员工是如何消除不良绩效的 行为锚定等级评价法 这是一种基于关键事件法的量化的评定方法，将描述性关键事实评价法和量化等级评价法的优点结合了起来。 ★建立行为锚定等级评价法的步骤（简答） 1）选定绩效考核因素，并对其内容进行界定。 2）获取要害事件 3）将要害事件分配到评定要素中去 4）将另外一组人对要害事件重新进行审定和排序，然后将两组一致的要害事件保