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浅析当代建筑装饰工程管理现状 ［论文摘要］建筑自上个世纪初以来，就已经兴起，随着人 们审美观的不断提升，装饰也被广泛采纳。在经济体系不断 提升的今天，建筑装饰自发展以来，一直处于忽好忽坏的局 面。本文将就建筑装饰工程管理中存在的问题以及施工管理 与装饰材料之间容易出现的问题做进一步的阐述，最后，将 根据当前建筑装饰工程管理存在的困难提供相应的措施。 关键词：建筑；装饰工程；管理措施 建筑装饰即是在原有建筑的基础上借助新的装饰让表 面看上去更有视觉效果。而在已有的建筑空间进一步设计， 即可以满足建筑空间的不足，同时也给人一种个性的装扮。 建筑装饰能够让建筑从视觉以及触觉上满足人类的享受，进 而提升建筑物的空间效果。因此，在建筑中，建筑装饰已经 成为必不可少的重要组成问题，下面，将就当代建筑装饰工 程管理现状进行分析，并提供相应的解决方案。 一、建筑装饰与施工项目管理的意义 1.1建筑装饰的概念： 建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它 起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使 用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成 部分。 但是，由于近年来我国经济体系不断提升，人们的生活 水平不断提高，因此，人们对建筑装饰的要求也越来越高， 进而让人们对建筑装饰产生了浓厚的兴趣。随着新技术的引 入，高标准建筑工程的问世，人们越来越重视建筑装饰工艺， 结合传统技术与现代施工技术，让建筑装饰看上去更加美观 更富有个性。所以，怎么对建筑装饰管理使得建筑装饰更能 结合当前建筑形式，则成为最关键的问题。 1.2施工项目管理的概念： 施工项目管理即是为使项目实现所要求的质量、所规定 的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、 组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一 次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进 行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就 是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是 “三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控 制、合同管理、信息管理和组织协调。 此外，施工项目的生产要素主要由劳动力、材料、机械 设备、技术和资金等要素组成，而这些关键性因素具备集合 性、相关性、目的性和环境适应性等特点，所以，它即是一 种相互结合的立体多维的关系，也是强化管理的一种必然。 二、建筑装饰管理中存在的问题分析 2. 1施工管理不深刻 在现代建筑装饰中，很多来源于建筑业的大门类，而只 有一小部分是从轻工行业中分化而来。所以，在建筑装饰施 工管事中，主要参照土建项目，在很长一段时间，即没有行 业适用的管理模式也没有一定良好的定位。所以，导致整个 行业的管理水平一直处于低糜的状态。此外，由于时间久远 的关系，施工企业对基础管理越来越差，加上工程期短，造 成企业过于急功近利，引起施工质量以及进度和成本出现严 重问题。最终引起建筑装饰企业只注重速度，在没有任何规 范性与管理能力的基础上，将整个项目管理拉的越来越远。 2. 2行业混乱 在建筑装饰行业主要问题集中体现在：设计作品普通， 设计不合理，编制标书质量低；新施工工艺缺少定额标准， 施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算；隐蔽工程 问题多；建筑装饰材料鱼龙混杂；建筑装饰施工队伍素质低 下，创品牌意识差，工作效率低，没有优质的服务；建筑装 饰工程结算高估冒算；缺乏有效的管理制度；没有建立有效 的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，谈 不上创品牌及企业文化。由于假冒产材料越来越多，导致装 饰管理出现难题，在材料的影响下，不仅造成了建设资金的 大量流失，同时也降低了工程质量。 2. 3管理体制不健全 建筑装修企业通常为现存的企业，而且近8成为民营企 业，无论从经验还是管理水平，都处于落后局面。甚至有很 多装饰企业采取家族式管理，不仅没有规范性的管理方案， 同时还带有严重的人情化。这不仅给企业的正常管理带来难 题，同时也给企业投机带来机会。管理体制不健全，不仅会 影响到装饰效果，更会给装饰企业的信誉以及后续的发展带 来严重的影响。相公，健全的管理体制，即会激发员工的工 作能力，同时也能在装饰环节上起到事半功倍的效果，对企 业，对装饰的发展均起到有利的推动作用。 三、加强装饰管理对策 3.1强化设计管理 设计是关系到整个装饰的重中之重，有效地改变建筑装 饰工程设计中的各类问题，一定要确保施工图纸的完善性。 如果施工图没有经过一定的审核程序，则无法进行招标。即 要强调施工图设计的审核程序，还要强调施工主管部门和建 设单位对设计的重要性。即设计单位即要拥有相应的设计能 力，还要具备实效性。设计人员不仅要深刻领悟图纸的意义， 还要加强调查与研究，确保对每一个设计环节均有明确的分 析，确保其实际效果得以实现。 3.