20XX年人力资源管控制度与操作流程.docVIP

人力资源管控制度与操作流程 第一部分 管控制度 薪酬考核权限管理办法 总则 为了规范XX集团薪酬考核管理工作，明确对二级子公司薪酬考核的管理方式及权限，指导并监督下属二级子公司的薪酬考核管理工作，特制定此制度矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 本制度针对集团对下属二级子公司薪酬考核的管理，即明确集团薪酬考核的垂直管理方式及权限划分 本制度涉及集团人力资源部、二级子公司人力资源管理部门 二级子公司考核管理方式 管理方式：集团对二级子公司考核管理和控制包括以下几方面 考核制度及考核方式的控制与管理：集团要明确二级子公司制定的考核方式是否符合二级子公司具体情况，指导监督二级子公司制定的考核制度。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 考核过程的控制与管理：集团要了解并监督各二级子公司考核过程的合理性，以及是否按规定制度流程执行。 考核结果的审核：审核考核结果是否合理，以及将考核结果运用到人员管理中的合理性。 集团人力资源部考核管理工作权利 监督指导各二级子公司制定绩效管理制度的权利 监督各二级子公司绩效考核过程的权利 组织薪酬与绩效管理小组审核二级子公司部门经理以上岗位考核结果的权利 集团人力资源部考核管理工作责任 对二级子公司绩效考核工作的培训 负责参与指