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浅谈企业管理中的人力资源管理策略 论文关键词：企业管理人力资源策略可持续发展 论文摘要：如何充分发挥人的主观能动性是人力资源 管理的大事，是企业文化的核心。本文分析了当前人力资 源管理存在的一些问题，从建立完善的利益分配管理机制， 设置具有激励性质的福利项目，采用目标激励，建立良好 的沟通机制，加强教育培训，弘扬企业品牌文化等几个方 面做了有益的探索。 人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源 中最重要的资源。由于人力资源特殊的重要性，它被经济 学家称为第一资源，它是能够推动国民经济和社会发展的、 具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。企业人力资 源管理是企业管理的一个重要组成部分，概括地说，它是 为了实现企业战略目标，通过一整套科学有效的方法，对 企业全体人员进行的管理。 一、企业人力资源管理现状分析 人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向，对 经济起着决定性的作用，但目前企业人力资源管理存在着 一些问题。 理念陈旧，制约了人力资源潜能的发挥 任何管理思想都是根植于一定的社会文化土壤之中的。 中国特殊的社会文化背景造就了管理者与被管理者之间与 生俱来的不平等地位，形成了实际工作中支配与被支配的 领导方式。同时，“上智下愚”的传统观念也在潜移默化中 影响着管理者的决策和思维，成为管理工作中的痼疾。在 工作中表现为偏好高度集权的管理方式，不重视人的真实 感受和需要；在收入分配上实行“一刀切”的管理不重视 发挥薪酬体系的激励作用。 不重视人才开发，工作效能低下 目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比 有很大的差距。从开发利用方面来看，我们国家的劳动力 资源数量众多，但是整体素质不高，大量潜在人才有待开 发。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。然而， 许多的企业却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的 前期培训开发工作做好，导致许多工作效益低下。 对人力资源管理认识不足 许多企业在用人时，只注重学历，而忽视人力素质和 实际能力。许多人在实际中积累了丰富的实践经验，工作 能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得 提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必 须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效 果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才 的浪费。也有的企业只重视技术水平和来之不易能力，而 忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才” 走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以 致带来经济上的损失。 管理机制不健全，没有利用好利益杠杆 在管理中，由于缺少科学的考核机制，忽视人的利益 和主要需要，严重影响了员工特别是优秀人才的工作积极 性，抑制了人力资源的潜力，形成严重的资源浪费。在用 人方面缺乏科学的绩效评价机制，往往通过管理者的“印 象分”决定人才的价值。由于不同管理者的阅历、能力及 对待人才看法的差异，具体操作中难免松紧宽严不一、因 人而异，使客观、公平、公正的选人原则难以体现。 二、企业人力资源管理策略 要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟，牢牢掌握发展的 主动权，就必须掌握人才竞争的主动权。企业应通过加强 人力资源管理，建立能够留住人、吸引人、让人充分发挥 才能的有效的激励机制和科学的考核机制，探索有效的企 业人力资源管理模式。 建立完善的利益分配管理机制 操作服务人员岗位工资按岗位和技能要求确定，根据 技能水平不同适当拉开同一岗位职工间收入差距，充分调 动操作服务岗位人员学技术、学业务的积极性。在员工表 现优秀的时候给予及时的表扬和鼓励，以扩大正面行为所 带来的积极影响，强化员工的积极表现，给员工一个认可 工作的机会；在员工表现不佳，没有完成工作的时候，也 应及时真诚地予以指出，以提醒员工需要改正和调整。整 个岗位工资体系以胜任工作岗位的能力和工作表现为价值 导向，鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩，获 得更高的报酬。 设置具有激励性质的福利项目 福利是员工报酬的一种补充形式。“恰到好处”的福利 也是具有激励效果的。每个员工对于福利的需求是有差别 的，有的喜欢物质的，有的喜欢精神的，可谓众口难调。 在大多数的企业中通常会给员工相同的福利待遇，在相同 的福利待遇下一定会有部分员工不满意，而采用弹性福利 制度，员工可以根据自己的需求选择适合自己的福利制度。 在这种制度下，允许员工把个人需要与所需福利结合起来， 能对员工起到更大的激励作用。另外，企业还把福利与工 作年限联系在一起，高年限、高职务的员工更有较大的选 择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期 激励。 采用目标激励，鼓励互相竞争 目标激励是指员工在工作岗位的基础上，设定相应的 目标，激发员工工作的积极性。目标之所以能够起到激励 的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标 是员工