【职位评估实操案例】运用因素计点法做的的职位评估系统实例.pdf-2019-02-12-13-46-46-774.docxVIP

职 位 评 估 系 统 1 职位评估系统 目 录 职位层次对应表 1 职位评估系统 2 因素 1.组织影响 3 因素 1.组织影响：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值 5 因素 2.属 员 管 理 6 因素 2.属员管理：主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 7 因素 3.责任领域： 8 因素 3.职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小与受控制的程度 9 因素 4:沟通关系 10 因素 5.任职资格 11 因素 5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历 12 各岗位学历、经历参照表 一 13 各岗位学历、经历参照表 二 14 各岗位学历、经历参照表 三 16 各岗位学历、经历参照表 四 17 因素 5.任职条件：计算机分类表 一 18 因素 5.任职条件：计算机分类表 二 19 因素 6.问题难度 20 因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度 21 因素 7.环境条件 22 因素 7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度 23 职位评估因素点值汇总 24 2 职位层次对应表 职位分类 序号 涵盖职位 管理 科研 技术 专业业务 营销 生产 服务人员 党群人员 或熟练工 技工 辅助工 24 总经理 党委书记 23 22 副总经理 总设计师 党委副书记 21 监事会主席、