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浅谈知识经济时代的企业人力资源管理 论文关键词知识经济企业发展创新 论文摘要在知识经济时代，人力资源代替物质资源成 为企业发展最根本的资源，这要求企业内外部不可避免地 发生改革，而人力资源管理也必然面临新的挑战，所以企 业必须不断创新适应竞争模式的改变，把人力资源管理提 到战略高度，并建立适合自身企业的人力资源管理体系。 知识经济是的旨在经济全球化的背景下，信息技术革 命以及由信息技术革命带动的，以高新的科技产业为龙头 的经济。它是以信息革命与全球化大市场为基础的经济， 经济的增长主要依赖于知识的生产、传播和应用。在新经 济环境中，企业传统上所具备的竞争优势，只有快速构建 自身的人力资源竞争力，才是维持生存和可持续发展的保 证。因此，人力资源的开发与管理，已成为知识经济时代 企业的核心职能。 一知识经济时代人力资源管理面临的新挑战 知识经济时代支持经济增长的核心生产要素已经由从 前的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含 量高、信息量大的技术与创新为核心。传统经济中企业依 赖的成本管理能力、品质管理能力、开发创新能力在新的 环境下要加入新的内容，社会经济发展所依赖的战略资源 重点已转向人。因此，为了适应知识经济时代对企业生存 与发展的要求，人力资源管理也正在发生一些新的变化。 1知识型员工成为人力资源管理的重心。知识经济时代。 社会生产力中的智力成分正在变成社会经济领域发展的决 定性因素，掌握知识与信息的知识型员工己成为企业的主 人，他们创造、支撑和发展着企业。知识型员工成为企业 人力资源管理关注的重点，知识的创造、传递、应用和增 值成为人力资源管理的主要内容。 2人力资源管理由战术型管理转向战略管理。传统的人 事管理工作中的职务分析和工作设计、人员招募及配置、 薪酬设计、员工培训等事务性管理，属于人力资源管理中 战术型管理。它通常关注企业现阶段、现有人力资源的管 理和使用，对企业人力资源的开发缺少长远的规划和统筹。 3人力资源管理转变为全过程的动态管理。现代人力资 源管理，强调以人为中心，把人当作一种可以保证组织在 激烈的竞争中生存、发展的特殊资源。注重人力资源的开 发和利用，为他们提供、创造各种条件，促使其主观能动 性和自身潜力充分发挥出来，并且这种管理思想贯穿员工 的录用、培训、考核、使用、调动、激励、升降等工作过 程，对员工进行全过程的管理。 二知识经济时代人力资源管理的创新 由于知识经济的发展不再取决于物质、资本等生产要 素的直接设人，而是依赖于知识的不断创新、加工、传播 和应用，知识替代人成了企业获取创新利润的主要源泉， 创新能力和创新知识的应用己成为企业生存和发展的灵 魂。然而没有高素质的员工，就没有企业的创新利润的主 要源泉，创新能力和创新知识的应用己成为企业生存和发 展的灵魂。 1、管理思想创新__知识管理成为人力资源管理的中 心任务，知识经济时代，知识以及获取知识、运用知识和 创新知识能力，已成为企业发展的关键。所以人力资源管 理也由原来的对物质、资本的管理转变为对知识进行全面、 系统、综合的管理和运用。所谓的知识管理是指企业对其 所拥有的知识资源进行识别、获取、开发、分解、储存、 传递的过程。知识管理的主要内容包括： 系统分析员工业务能力，识别对企业知识增值贡献 具有潜力的员工，合理安排工作任务，使员工个体能力与 工作相匹配。 进行技能知识培训，对员工进行能力开发，促进个 人知识的积累和增值。 引导组织学习及塑造组织文化氛围，并通过员工工 作态度的引导，鼓励员工通过团队协作分享知识，将个人 拥有的隐性知识和转化为企业知识，改善组织绩效。 2、管理战略创新__人力资源管理提高到战略性管理 水平。传统的应急性人力资源管理总是只处理眼前急需解 决的人员需求问题，但在今天充满不确定性的社会环境 中，未来竞争成败的关键在于建立一个对变化的环境作出 快速反应的组织，因此人力资源管理就转变为通过人力资 源战略来帮助组织变化，确定组织变化的模式。并且通过 人力资源规划为企业提供未来战略实施所需要人员，这就 要求人力资源与组织战略进行整合，成为战略型人力资源 管理。战略型人力资源管理主要内容应包括： 对企业外部环境分析，如对劳动力市场、政府政策 变化的趋势、经济发展动态等进行监视和分析，发现外部 环境中存在的机会和威胁，为人力资源管理战略制定提供 必需的信息依据。 分析组织内部各类员工的规模、变动情况、上作能 力、技术特长等，为人力资源管理战略的实施提供可行性。 将人力资源与组织战略进行整合，确定人力资源管 理的战略目标，即在预测未来人力资源需求结构、需求量 的基础上，提出组织内部和外部供给人员的数量和来源。 制定行动方案，即以(1)、(2)中的信息为依据，制 定满足现在和未来人员需求的各种政策、具体的人员维持、