战略规划的基本概念培训教材.pdf

目录 • 为什么要做战略规划 • 战略规划的基本概念 • 麦肯锡的STI战略流程 • IBM的BLM模型 为什么要做战略规划？ 投资者为公司提供资本目的是得到大于投资成本的回报 企业 愿意提供资本为公司成长融资 并创造就业机会 资本提供者 • 工业 •股东 –国家，省级 或地方政府 • 金融 –雇员 –机构 –私人投资者 但期望获得与投资成本相等 •债权人 或大于其它投资机会的回报 –银行 • 服务 –机构 业 股东价值的创造 为什么要最大化地创造股东价值? • 随着资本市场的兴起和日趋成熟，能够始终如 一地向股东递交价值的公司可以获得较高的价 盈利性 值评估 •在另一方面，如果不能使股东价值最大化，会 创造 使投资者将资金转移到其它公司，甚至其它市 股东 场，以寻求更高的回报 价值 • 能够使股东价值最大化的公司也倾向于享有更 增长 风险 高的生产效率、员工满意度和市场领先地位 • 回避风险 – 组织利益： – 总体风险回避 » 维持/创造就业 – 特殊风险回避 除了财富之外： • 令人满意 » 维持企业 » 国家福利 – “足够好就行” • 使命性目标 – 最大可能危害最小化 – “在最低的成本下创造最高质量”（质 • 非直接利益的目标