人力资源外包合同工 样本2.doc

经 营 合 同 甲方：xxx有限公司 乙方：人力资源部 一、总则 1、公司战略目标 （1）、在2005年前，水泥产销量突破500万吨/年； （2）、将“盖泽”打造成目标市场的第一品牌； （3）、持续盈利，保持高于同行业平均以及中国联合水泥内部企业的成长率； （4）、成为水泥行业经营管理的典范； （5）、做精细化企业； （6）、做绿色、环保企业。 2、公司2003年经营目标 销售收入：考核3.46亿元、挑战4.0亿元； 销售水泥熟料：考核180万吨、挑战200万吨； 利润：考核800万元、挑战1000万元。 3、人力资源部定位 打造通才和专才相结合的精英团队。 4、人力资源部基本职责 人力资源部是公司的职能管理部门，下设培训中心、退休办。其基本职责是负责公司人力资源开发与管理、培训组织与管理、组织与统战工作、劳动工资与劳动管理、职称管理、综合监督考核、退休管理。 支持公司业务发展战略的实施，确保完成公司年度经营目标任务，依据《山东鲁南水泥有限公司2003年经营合同总体方案》，甲乙双方按照责、权、利相结合的原则，签订本合同。 二、合同期间 2003年1月1日至2003年12月31日。 三、经营目标与激励政策 经营目标 表1-1 经营指标与考核标准 指标名称 考核 指标 挑战 指标` 权重 考核标准 数据提供部门 考核部门 任务绩效 （KPI） 50% 人力资源开发 不断实施岗位优化，打造公司专才和通才。 有效支持公司业务发展，并有人才职业生涯设计。 25％ 实施年度定性测评，完成考核指标得25分，完成挑战目标得50分。 企划发展部 企划发展部 绩效管理 有效实施绩效管理。 实施岗位有效的激励政策。 25％ 实施年度定性测评，完成考核指标得25分，完成挑战目标得50分。 企划发展部 企划发展部 周边绩效 （0.2） 公司目标利润 800 万元 1000 万元 5％ 完成考核指标得5分，完成挑战指标得10分，每比考核指标升高或降低40万元，增加或扣减1分。 资产财务部 企划发展部 内部客户满度 80％ 85％ 5％ 年度组织有关部门评估，每比考核指标降低或比挑战指标升高一个百分点，扣减或增加1分。 企划发展部 企划发展部 员工培训率与培训费用 150％； 费用控制在预算内 200％ 6％ 完成考核指标得6分，完成挑战目标得12分。 企划发展部 企划发展部 工资总额 控制在预算以内 4％ 完成考核指标得4分。超预算扣4分。 资产财务部 企划发展部 管理绩效 （0.3） 学习型团队建设 5％ 依据《公司学习型团队创建》考核结果，四个季度中每有一次被评为学习型团队前两名，增加2分，在本评比区内每有一次排最后两名，扣减2分。 工会 企划发展部 信息管理竞争力 5％ 及时收集、整理、加工、传播有关人力资源管理理论和动向。未能及时收集、整理、加工、传播相关信息，每次扣减2分。 行政部 企划发展部 学习能力竞争力 5％ 部门学习力强，注重培训和人力资源培养，本部门内部员工年均培训四次。不足四次扣减1分；发现学习内容不全，工作不实一次扣减1分。 人力资源部 企划发展部 创新能力竞争力 5％ 按公司创新办公室统计结果，每有一项评比获创新奖励增加1分。 企划发展部 企划发展部 通用指标 5% 安全、环保、治安、体系等按考核细则执行，全年每有一次获公司奖励增加1分；每有一次排倒数后两名，扣减1分。 行政部 企划发展部 三项费用 5％ 完成得分5分，每升高1％扣减1分，超支部分部门承担。 资产财务部 企划发展部 否决指标 本部门发生一次因公人身安全重大责任事故的否决当季绩效薪金。 行政部 企划发展部 2、部门考核办法 1）、完成任务绩效KPI、公司经营目标的考核指标时核发年度基础薪金和绩效薪金，只完成任务绩效，公司经营目标完不成只发绩效薪金的80％；完成公司经营目标，而KPI未完成只发绩效薪金的70％。 2)、在保证完成公司经营目标挑战指标的情况下，部门年度业绩奖金=[（部门实际得分-80）×人数]÷[∑（部门得分-80）×人数]×公司业绩奖金。 3）、任务绩效得分不足50分时，视为未完成部门任务绩效考核指标。 3、激励政策 1）、部门经理年收入的核定。完成公司经营目标和部门任务绩效（KPI）的考核目标时，部门经理核发年收入基数的80％。只要有一项完不成仅核发年收入基数的75％。 2）、完成公司经营目标的挑战指标时，部门经理年度业绩奖金为部门人均业绩奖金的20倍。 四、双方的权利和义务 （一）、甲方 1、甲方授权乙方对甲方的人力资源进行经营管理。 2、甲方负责提供管理支持，有考核权、管理权和监督权。 3、甲方有权对乙方进行过程管理和控制。 4、当乙方完不成任务绩效的考核指标时，甲方有权解聘，或要求乙方提出减少薪金或减员方案。 （二）、乙方 1、乙方受甲