员工技能管理办法(修订版).docxVIP

宏志管理工作室 工厂管理 PAGE1 / NUMPAGES4 车间员工技能管理办法 一、员工技能水平定义 L1：表示员工在某岗位处于培训期 L2：表示员工在某岗位具备上岗资格 L3：表示员工在某岗位操作熟练 L4：表示员工在某岗位具备培训新员工的能力 L4-A：表示可以培训新员工的高级师傅 L4-B：表示可以培训新员工的中级师傅 L4-C：表示可以培训新员工的初级师傅 二、员工技能统计表 序号 班组 姓名 工号 岗位 进厂日期 技能水准 备注 注：车间建立员工技能统计制度，每月更新一次本表信息，并报送部门经理。 三、培训管理 1、培训对象 新员工、换岗老员工、多技能工 2、培训人（师傅） 具备L4技能水平的员工 3、培训内容 明确岗位技能要求，有针对性地确定培训内容和练习项目，并据此填制员工技能管理卡。 员工技能管理卡： 班组 姓名 工号 岗位 进厂日期 日期 培训/练兵项目内容 指导老师 完成产品金重 练习工时数 技能评价描述： 评价结果：L1 □ L2 □ L3 □ L4 □ 评价人签字： 注：车间要对每个操作工建立“员工技能管理卡”，不断提高员工技能水平，适应生产发展需要 4、培训方式 4.1师傅带徒弟的方式 4.2班组长或工艺员现场指导 5、安排员工带任务练习（所谓“练手”），任务要量化（做出的产量、练习的工时数） 6、要做出培训及“练兵”的时间安排 6.1充分利用淡季和平时订单不足的时机，组织和安排“练兵”工作 6.2平时订单充足时，对新员工进行一对一培训和指导，加强产出品检查，在做订单过程中提高操作技能 7、用以下表格对“练兵”工作进行安排 车间“练兵”工作安排一览表： 用于“练兵”的金料克重为： 处于培训期的员工总数为： 姓名 班组 累计练兵工时 本次练习项目 指导老师 时间安排 注：车间只要存在“练兵”现象，就应该事前编制：车间“练兵”工作安排一览表，以便跟踪结果。练兵主要是针对新员工或技能在L2（含）以下的员工，班组长及L3（含）以上员工主要是检查和指导新员工，可建立练兵期间暂时的新老员工一一对应关系。 四、技能评价 1、评价人 车间质检员、生产工艺员、班组长构成技能评价小组，进行技能评价，车间主任审核，并报送部门经理 2、评价结果 评价后，要用L1-L4来表示员工在相关岗位的技能水平 3、员工技能考核办法 3.1确定考核时机 一般选择在接近标准出徒时间时（距出徒期10天左右），个别要求提前考核的，可以由个人提出考核申请，并经组长、车间主任审批同意后，实施考核，并根据考核结果确定其工位技能水平。 出徒时间标准表 岗位 开料 链部 执模 油压 熔金 倒模 注蜡 开胶模 车花 机织链 起版 出徒周期 (月) 3 3 3 3 3 3 3 6 3 6 6 3.1首先确定各岗位用于技能考核的典型产品（至少2款） 3.2由工艺科编制产品的岗位标准作业表（按熟练工的标准编制） 3.3参考岗位“标准作业表”对员工进行技能考核 技能考核表： 被考核人 产品名称 产品编码 岗位名称 金重（G） 考核时间 理 论 考 核 考核项目 摘要 考核得分 考核人 操作步骤 技术要求 物料规格 耗材、工具 安全要求 平均分： 实 践 考 核 考核项目 考核标准 实际达成 达成率 考核得分 考核人 质量 效率 综合得分=理论*0.1+质量*0.4+效率*0.5 3.4根据《技能水平对照表》进行技能定级 技能水平对照表: 质量得分 (Q) Q〈80 Q≥80 Q≥80 Q≥80 Q≥95 Q≥95 Q≥95 综合得分 (S) 0≤S≤100 S〈80 80≤S〈90 90≤S〈95 S≥95 S≥95 S≥95 成功带出徒弟数（N） 车花、机织、起版、注蜡（开胶模） N≥6 N≥15 其它岗位 N≥10 N≥30 技能水平 L1 L1 L2 L3 L4-C L4-B L4-A 五、激励办法 师傅带徒弟的补贴标准如下表： 技能水平 补贴基数（元/人*月） L4-A 100 L4-B 70 L4-C 50 六、师带徒许可制 1、成为师傅的条件 1.1自身技能达到L4水平； 1.2遵守厂规厂纪，无严重恶意违规记录，服从管理； 1.3做好身边5S，具有团队合作精神 2、带徒规则 2.1当事人先书面提出带徒申请，经车间主任审核，生产总监批准后，才具备带徒资格 2.2师傅不得挑选徒弟，服从车间统一安排； 2.3师傅同时带徒弟不超过3个人； 2.4师傅在出徒周期内享受补贴，过了出徒周期尚未达到出徒标准的，须继续义务带徒，但不再享受带徒补贴 2.5所有徒弟须在试用期结束并转正后才可以建立一对一师徒关系，这时师傅