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国内外的公司创业实践 日本松下电器公司的“松下创业基金”，每年进行三项员工创业计划征集 宏碁电脑公司长期通过内部创业机制探索新的业务领域和利润增长点 深圳华为集团，为解决机构庞大和老员工问题，鼓励内部创业，将非核心业务与服务业务以内部创业方式社会化 联想和方正均建立了风险投资基金或财务投资公司 针对Fortune 500大公司的一项研究表明，平均有25%采用创业机制，但在产品创新方面名列前100位的公司中有65%采用了创业机制 公司企业家精神的塑造 内企业家精神和创业型定位 公司新事业开发 越来越脱离核心事业 个 人 或 团 队 部 门 或 事业单 位 越来越机构化 方法1：新产品开发 新产品经理/团队 过程/产品创新 项目经理/团队 创新团队 新创意竞赛 方法3：公司新事业开发 新事业剥离 风险项目/公司新创事业 合作事业 风险事业/新建企业兼并 商业计划竞赛 方法2：公司发展 公司发展部 内部定位的公司孵化器 公司组织的资助基金 市场为基础的转移价格 第三方资助基金 方法4：公司新事业组合 公司新事业资本 新兴产业资助基金 新事业兼并和联盟管理部 外部定位的公司孵化器 关注于资源开发 关注于资源探索 创业思维与传统职能管理思维的差异比较 ? 比较维度 创业思维 传统职能管理思维 特征 动因 特征 动因 战略导向 机会导向 机会的减少 技术、社会价值观念等环境因素的快速变化 资源导向 外部契约 绩效考核 计划系统 把握机会 快速的 行动导向 理性地冒险 缺乏决策支持信息 缓慢的 较充足的决策支持信息 设法降低风险 与资源现状的协调 获取资源 以低成本逐渐获取 预见资源需求能力弱 对环境的可控能力弱 外部竞争 更有效地利用资源 大批量的采购和积蓄 降低风险的需要 采购的规模经济性 正式的资金预算系统 正式的计划系统 资源控制 临时性地使用或租用资源 资产的专用性 扩张速度减缓的风险 机会识别中的错误风险 占有资源 财务收益 协调行动 转换成本 满足需求 客户第一 保持与客户密切的关系，一切以客户为中心 客户与市场并重 保持与客户密切的关系，同时投资有前途的创新，尽管暂时还不能满足当前急切的需求 组织结构 扁平，非正式网络 可控程度低的关键资源 员工对自由主的渴望 层级系统 责权清晰的要求 组织文化 报酬系统 组织学习 知识制度化 将知识制度化，以免必须重新学习经营课程 知识制度化与创新化并存 将疑问的态度制度化，使得学习与抛弃旧有知识并存 管理新框架 创业管理 运营管理 项目管理 创业管理的框架体系 现存公司创业 新企业的创建与成长 创业管理与传统管理的融合与创新 环境驱动因素 企业家 精神 机会 感 知 过程 创业 规划 新 事业 的 运 营 与 管理 创业 融资 管理发挥作用的前提 机 制 经营系统 管 理 规 律 规 律 经济规律：市场供求规律；公平与效率； 边际效用递减 准确描述人性的假设：趋利避害；喜新 厌旧；不患寡而患不均； 社会规律：二八定律 自然规律：阴阳；相生相克 各种定律：万有引力；三角性的稳定性 对规律不要熟视无睹！ 简单化而不是复杂化！ 机 制 机制是人制定的 机制可以顺应规律，也可以歪曲规律；甚至还可以改变规律 民营企业要求“国民待遇” 铁杵成针 雷锋精神 经营系统 供应商 人力资源部门 研究开发部门 财务 部门 制造部门 原材料 仓储运输部门 外部市场 营销部门 资金 技术 人力资源 新产品设计 新产品概念 预算 产品 产品 订单 销售收入 促销 引导 企业成长的组织管理：组织发展的金字塔 确立一个有利的市场定位 开发产品和服务 获得资源 建立经营系统 处理“恐怖”事件 建立管理系统 *计划*组织*管理开发*控制 管理企业文化 *价值观*信念*规范 创建阶段 扩张阶段 专业化阶段 巩固 阶段 理论与实践的互动 理论与实践为什么会脱节？ 理论与实践是否应该脱节？ 促进理论与实践的互动，应该怎样做？ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 企业宗旨 企业战略 环境分析： 竞争分析；识别不确定性 工作计划 项目计划 分工协作系统 组织 功能部门匹配 部门岗位职责 关键流程 流程再造 招聘需求、招聘 对人的管理 了解人 知道在哪干什么？ 知道为什么干？ 激励 ——多渠道激励 ——激励的计划性 领导 转换角