从房产开发角度谈关于现阶段提高建筑基层操作人员生产质量及工作效率思路探析.docxVIP

从房产开发角度谈关于现阶段提高建筑基层操作人员生产质量及工作效率思路探析 【摘要】如何在当前阶段，提高建筑基层操作人员生产质 量效率是十分重要的工作，笔者认为应该从施工现场操作工 人的数量调节，施工现场操作工人的合理配置，施工现场操 作工人的教育和培训，施工现场操作工人的人员激励，传递 企业文化建设方面入手，结合绘制施工人员需求峰值图，计 算人工方法，在施工合同中明确施工单位对操作工人技术交 底和培训的考核，房产公司自我形象的宣传来达到提高操作 工人思想理念，技术水平的目标，达到房产公司预期对施工 质量、安全、进度控制的目的。 【关键词】当代提高建筑基层操作人员生产质量培 训宣传工作效率 中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号： 众所周知，在中国，万丈高楼都是建筑工人一根一根钢 筋绑扎，一条一条焊缝拼接，一个个混凝土振动棒振捣，一 块块模板拼接，一根根钢管搭设，一块块机电模块安装起来 的。所有的这些工作，都是现场操作工人一把汗一份血浇筑 连接而成的。要达成房产开发公司制定的质量、进度、投资 战略目标，关注现场操作工人的思想、技术水平、总包的管 理水平对房地产开发单位的管理是非常重要而且是有意义 的。只有抓好了建筑基层从业人员的施工质量才能确保建筑 施工工程质量，达到房产开发公司为该项目制定的战略。 那么，作为一个房产开发企业管理人员，如何抓好这项 非常重要的工作？笔者认为可以从操作工人的数量调节，操 作工人的合理配置，操作工人的教育和培训，操作工人的人 员激励，传递企业文化建设方面入手。下面，笔者将谈谈对 提高建筑基层人员效率的粗浅看法： （一）操作工人的数量调节 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本 途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要 素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水 平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还 要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳 动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社 会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成 专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产班组、 机械设备的效率。 因此，建筑基层从业人员的人数就不仅仅是施工单位安 排的事，作为房地产开发公司应该有个专门部门负责，在和 施工单位签订合同之前，就应根据项目战略目标计划、建筑 面积、人工效能，制定不同时段配置各班组施工人员人数需 求峰值图，并在合同中约定施工单位在施工过程中需按此图 配备施工人员，并设定几个细致进度控制节点时间段，以利 房产开发方在进度过程中对进度的进一步控制。提供操作工 人人数峰值图目的有二：一是考核施工单位的技术能力和规 划要求；二是在施工过程中房产公司和施工单位有管理有依 据，确保进度质量安全进行。 （二）操作工人的合理配置操作工人的合理组织和配置， 是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个施工企业生 产经营活动是由各班组相互协作完成的，因此，施工企业各 班组生产力必须均衡。某一班组若人力配置不足，就会影响 到其他各班组的产出而导致整个施工企业生产率下降。在主 体结构施工阶段，班组配置人数为：木工：钢筋工：泥工=5： 3:2（三）操作工人的教育和培训通过教育和培训提高操作 员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联 合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化 程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动 生产率43%。初中毕业108%,大学毕业提高300%。舒尔 茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济 增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育 和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资 本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大 事来抓，对培训工作加强管理。 因此，作为一个房地产开发公司对提高建筑基层人员效 率应该特别要做好以下几方面的工作：第一，在签署的施工 合同中要求施工单位要对基层操作工人的培训有全面的计 划和系统安排。 第二，在签署的施工合同中要求施工单位技术交底部门 必须对培训交底的内容、方法、要点，教材、音像、参加人 员、经费和时间段等根据施工进度有一个系统的规划和安 排。 第三，在签署的施工合同中要求施工单位，在现场工人 学校播放一些施工操作影像，优秀工程记录片，施工方法等 图像资料，还可播放一些电影、戏曲图像刺激工人的积极性, 丰富民工夜余生活。要有相关资金和设备的投入。 第四，在签署的施工合同中要求施工单位要对培训项目 加强评估和总结，并定时间向现场监理和甲方提交评估和总 结报告。培训评估的首要工作是确定评估标准，并告诉每一 位现场操作工人和现场管理人员，并按标准实施。（四）操 作工人的人员激励 人员激励是提高劳动生产率