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人力资源管理视角下社会管理创新探究 【摘要】社会管理创新主要体现在理念、体制以及 方法上的创新，人力资源管理应该以社会创新为标点，创新 人类资源管理理念、体制以及方法。本文主要介绍管理理念 上实施的转变，管理体制上完善文化、薪酬等机制，管理方 法上实现现代化信息技术管理方式。网络信息发达的当今时 代，社会管理俨然发生着日新月异的变化，人力资源与社会 管理是相互依存发展改变的体系，在不断的创新革新中才能 适应进程的发展脚步。 【关键词】社会管理；力资源管理；创新 前言 管理创新是宏观上的系统体制工程，不仅仅是需要将理 念、体制、方法创新，也要发掘创新关键点，实施逐一突破 创新使管理了创新得到突破性的进展。管理创新不只是党基 于历史发展时期对我们提出的制度要求，同样是当下时代发 展给我们布置的任务。但是创新的着力点是人，最后实施点 也是人，所以创新管理依然要依附于人力资源作为背景资 源，而人力资源管理也是要按照社会管理的理念、体制以及 方式来进行具体的创新制度管理。 一、社会管理创新内容 在社会主义建设中，社会管理是最重要的意向创新内 容，在进行建设的工作中需要解决社会矛盾、协调社会关系、 保证社会安定。因此工作的建设要实施在维护群众利益、特 殊人群服务、安全体系等等一系列的道德建设基础上，进而 进行加强与完善才能在当前形势下凸显出创新社会管理的 实施效果，更深入将社会矛盾瓦解、促进和谐发展。 二、人力资源管理的理念创新转变 （一） 管理与服务之间的转变 管理是方法、服务是目标这是社会创新管理中所强调的 要点，管理要运行于服务内涵中，服务要在管理中得以实现。 我们将传统意义上的全面垄断有效的转变成满足人才权益、 需求、发展，这才是人力资源管理了要求我们做出的更新改 变，要将工作重心转移到这几个方面上来。人权当下人力管 理应该注重的管理项目，只有将管理与服务有效转移融合才 能够逐步实现人力资源管理的革新。 （二） 行为与心理之间的转变 人是集思维情绪、性格取向、价值观念为一体的统一整 体，人力资源的在管理主体、对象就是人，如果想要将系统 的目标任务、使命宗旨在形态各异的个体之间达到一定的共 识，那么是需要人与人之间心灵上的沟通，心理学、行为学 在这一概念中得以广泛的应用，了解员工的心理需求、现象、 规律，就能够更好的通过管理来实现最终的创新管理目标。 （三） 事本与人本之间的转变 以事件为中心、事物为中心的传统人事管理模式是需要 做一定革新的，当下的管理方式强调以人为本的制度，在保 证社会经济健康发展的同时，也要促进员工的全面素质发 展，只有真正的以人为本，在工作体制中以员工的利益作为 首选的任务目标，使员工具有一定的人权、话语权，在员工 之间充分发挥人力资源管理的主动性，使社会管理得以具有 全面创新性。 （四）单赢与双赢之间的转变 当今时代单赢都得管理理念不能长期的持续性的发展， 只为了实现组织任务而不在乎个人前景的全面发展，是在当 下高科技的人力资源管理模式中很难适应生存的。社会管理 创新下的人才是个性张扬、拥戴自主权益的知识性时代新势 力群体。企业注重经济效益最大化，但是深究其利益来源是 员工创造的，员工工作上能够取得双赢，自然为企业带来的 效益与发展也是相对应的。那么要掌握双赢的局面，就要在 布置任务目标的同时，满足员工个人愿望使员工在完成组织 任务的基础上能够实现自我价值，在工作中有激情，在生活 中有动力。 三、人力资源管理的方法创新 （一）价值链等同于人力资源管理核心 价值链可以辅助人力资本价值、价值增值的实现。人力 资源价值链也就是指实践的出发点要从一个良好的人力资 源管理开始，最终完成目标是较髙的组织效益价值增值的过 程。具体的价值涵盖：价值创造、评价、分配三个阶段。企 业要以价值链为人力资源管理核心，才能从低成本、高质量、 提效率的出发点将员工的价值进行凝聚整合，以加强企业经 济建设、激发员工创造效益的能力。 （二）战略性在人力资源中必然存在 依照组织经营战略的基本要求，将战略中提出的人力资 源进行有效整合凝聚、分析配置之后，建立起与竞争对手的 人力资源比较更胜一筹的制度方案，即为战略性人力资源管 理里，此种人力资源管理综合思想、方法、制度于一体。那 么想要切实的实施战略性人力资源管理的话，该专业的人才 是必须要具有非常高的专业水平素养以及综合学科的知识 汇总，要具备一定强度的执行能力、控制能力，善于在工作 中潜移默化植入学科科研的有效成果，具有总结人力资源管 理工作规律的能力，通过对工作的理解解析提出战略性管理 的有效建议支持。 （三）信息化在人力资源中是基本方式 当今科技飞速发展，网络已经对各行各业实施有效覆 盖，人力资源也可以加入到网络信息化家庭中。企业利用时 下因特网与计算机设备实施对人力资源的信息化管理