课件：大唐电信创新管理工商管理专业必备追弈网络.ppt

产业业务 大唐电信 微电子 软件 接入 终端 应用与服务 创新发展模式 依托重大专项提升创新实力 重大专项投资要能产生经济效益，要能够通过专项提高产业和企业的核心竞争力。因此，必须切实保证重大专项的实施进程及其研究成果的产业化转化。 大唐电信集团总工程师陈山枝博士在接受《中国电子报》记者专访时表示，通过申请并承担重大国家专项课题，有助于提升中国在TD-LTE及4G时代的话语权。 提高产业竞争力和自身实力 有效机制保障实施效果 后续演进占据先机???目前TD后续演进的宏观环境与当年TD标准提出时的环境完全不同：一是宏观政策环境不同，自主创新成为国家战略，且目前国内自主创新氛围良好； 二是国家经济实力得到增强，财政扶持自主创新力度在加大，《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的发布确立了“新一代宽带无线移动通信”等信息通信领域的几个重大专项； 三是经过TD创新的全过程后，基于本土企业、完整的无线移动通信产业链已经基本形成，相关的企业将更主动地参与进来，且运营TD网络的中国移动具有强大的市场能力和经济实力； 四是大唐电信集团等TD产业链成员企业本身的市场竞争力和综合管理能力也已得到了提升。? 真才基提出了大唐电信集团的四方面工作 ????一是要紧抓机遇，谋求产业大发展。以TD-SCDMA为龙头的各主要产业要好”字当头，围绕产品“质量、成本、服务”做好产业质量专项提升工作。TD-SCDMA产业要持“续提升市场与盈利能力，完成好2007年中国移动奥运十城市网络建设的收尾工作，协助运营企业建好“奥运精品网络”。要统筹规划，提前部署，为我国在IMTadvanced?(4G)国际标准的新一轮竞争中争取主动发挥应有作用。此外，要持续提升微电子、软件产业的规模，加快推进SCDMA宽带无线接入向信息化应用的战略转型。????二是要面向市场，探索经营新模式。要加强对技术创新全过程的有效管理；要整合集团内部资源，打造企业核心竞争力；要加强对外合作，加快打造成熟的TD-SCDMA产业链，推进产业的纵深发展，实现价值最大化；要加强市场营销，加快市场开拓工作。????三是要精细管理，加强集团管控力。这也是国资委对中央企业2008年主要工作的更高要求。要完善公司治理，加大内控和监管力度；建立健全大唐控股现代化企业制度；要落实全面预算，加强业绩考核与运行监控；要加强战略规划、财务管理，优化融资结构，加强人力资源建设、经济审计和法律监管工作；要加强企业文化建设，建设诚信企业；继续加速推进信息化建设。????四是要服务大局，做好党工团工作和安全稳定工作。要强化思想动力，狠抓班子建设，凝聚组织力量，创建和谐企业。 关于大唐发展模式的分析 如果唐如安因为想让大唐移动变成高通，走高通的专利 芯片的赢利模式而下台是一个事实，再结合以前网上关于大唐集团只占TD7%专利的传言（相信不只7%），以及大唐电信近期的TD手机产业布局，本人推测大唐在TD中的专利份额肯定并不具有高通式的垄断优势（尽管绝不会只是传说中的7%），大唐无法复制高通式的成功（其实现在说高通成功可能还为时尚早），无法走唐如安设计的发展之路。 本人猜测大唐现在在TD中的专利应该能够保证自己不被别人（尤其是国际巨头）收专利费（否则国家就不会这样大力支持TD的发展了），但却不能保证象高通那样收别的厂商（尤其是国际巨头）的专利费。大唐现在（乃至将来）可能都无法保证靠收取专利费发展状大自己。因此真才基才要拿下唐如安，因此大唐才要大力发展手机、软件等3G相关产业。而且，本人推测大唐即使将来在4G上有能力做到象高通一样的专利垄断，它也不会走高通的道路。它或许会故意留出一些领域让别的厂商去研发和申请专利（华为也许就属于此类厂商），大唐只要保持对标准和产业的主导地位就可以了（我猜测华为在WCDMA上的专利永远不可能使自己成为WCDMA产业的主导者，否则可能早已象中国的DVD厂家一样遭到国际巨头的封杀了）。因为大唐高层可能已经认识到只有共赢，才能把市场做大，才能使标准变成真正的产业。只有有更多的厂商支持大唐主导的标准大唐才能最后成功。 试想，如果TD只有你大唐一家的专利，别人都要靠向你交费才能进入这个产业，作为一个还不成熟的发展中国家提出的标准，能成功吗？所以，大唐要想借TD做大做强自己，不能也无法靠收专利费，那么靠什么呢？只能凭借在TD上的先发优势和制造上的成本优势，依靠TD手机、微电子、软件、解决方案等相关产业，实现自己做大做强的梦想。 如果以上分析不错的话，那么大唐电信股份公司做为大唐集团最主要的产业资产，必然是集团最重视的实体之一，必将成为大唐集团实现飞跃式发展的主力军和载