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企业组织行为和经济绩效实证探究 摘要：本文将以珠江三角洲为例，结合市场竞争元素、 新时期的文化理念以及管理情景模型三大板块，通过现场试 验的方式证明企业组织行为与经济绩效的之间存在一定的 正相关。 Abstract： This paper will take the Pearl River Delta for example and combine with three plates of market competition element, cultural concepts in new era and management scenarios model to prove that there is a positive correlation between organizational behavior and economic performance through the field trials. 关键词：企业组织行为；经济绩效；实证研究 Key words： enterprise organizational behavior； economic performance； empirical research 中图分类号:F271文献标识码：A文章编号:1006-4311 (2014) 11-0167-02 0引言 事实上，对于企业组织行为与经济绩效之间的关系早就 在理论上有所定性，但迄今为止还没有得到一个满意的结 果。不同领域的专家对这两者之间的因果模式持有不同的观 点，经济学家习惯从企业组织的外因入手，而行为学家则看 重企业组织的内因，所以，需要进一步进行实证研究才能够 更加清晰的分析出企业组织行为与经济绩效之间存在的相 互作用关系。 1实证研究 首先，我国沿海地区的经济发展速度较为超前，所以企 业观念较新，下面将从珠江三角洲地区抽取8家样本企业， 主要涉及文化用品、家电、印刷业、日用化工、制盐、轻工 机械以及食品等行业。本次样本的采集对象是各个企业中的 管理干部阶层，约占企业管理层总人数的百分之三十三左 右，严格按照统计学标准执行。本次总共抽取320份问卷， 其中 al （57 份），a.2 （49 份），a3 （52 份），a4 （35 份），a5 （25 份），a6 （20 份），a7 （33 份），a8 （49 份）。 其次，在遵守咨询企业信息保密的原则之下，其名称将 由序号代替。下面将按照经济绩效的优劣程度对以上各企业 情况进行排序：①经济绩效优的企业编号为：Al （a6厂）； A2 （a2厂）。②经济绩效良的企业编号为：A3 （a5厂）；A4 （a7厂）；A5 （a4厂）。③经济绩效一般的企业编号为：A6 （a5厂）；A7 （a3厂）。④经济绩效优差的企业编号为：A8 （al 厂）。 最后，通过问卷进行反馈式研究。将所有问卷通过spss （6.0）处理，再以0号放大绘图的形式反馈给企业。企业 需要在全厂范围内进行讨论与商谈，其内容需要囊括员工性 别、年龄、文化程度、政治面貌、文化程度、工龄和部门等 方面，为研究企业组织行为与经济绩效之间的关系打下坚实 的数据基础。 2结果分析 2.1轻工企业对市场的组织行为与其经济绩效的关系 分析 从表1中的数据分析得出，我国企业组织行为参数与 经济绩效参数之间呈现出一种线性关系。而当企业市场态度 指数大于平均值时，两者间的关系就会呈现一种负相关的状 态。比较表1中的A2和A8厂数据可以得出，在管理中保持 髙度警惕性的A2厂，通过“末日管理”的忧患意识使企业 保持着良好的增长势头，市场态度指数较高。而A8厂则因 管理不善，忧患意识薄弱导致企业积重难返，出现红色预警 信号，在参数上就会呈现出一种企业组织行为与经济绩效反 相关的状态。 2. 2轻工企业对文化理念的组织行为与经济绩效的关 系对8个样本企业的文化理念进行定量表测定得出所需要 的6个综合变量态度指数，这些指数即可作为代表企业文化 的组织行为的量化参数。将企业经济绩效与这6个参数进行 关联研究，便可得出如表2中所示的企业文化组织行为与经 济绩效间的关系表。 2.3问卷统计结果分析 通过上述研究得出，样本中的企业在管理情境八大因 子上的得分越高它们所对应的经济绩效总趋势也越高，以表 3中“工作激励”为例，其虽然得分较高，但不一定带来的 就是正面积极的效应。目前很多股份制或者民营企业采取责 任到人、承包到岗的组织行为，收到了良好的效果，甚至胜 过很多管理完善的国有企业，总体经济绩效也经常处于上 风。总结而言，同行业内，企业组织行为与经济绩效之间存 在着十分密切的联系。 对表3进行仔细对比可以得出，在8项管理情境中我 国只有在“会议绩效”这一项上低于日本企业的平均值，但 反映到经济绩效上却得到了几乎相反的结