物流与供应链管理(研)第九章.pdf

物流及供应链管理 物流及供应链管理 第九章 第九章 库存决策 库存决策 库存决策 每个管理上的失误最后都会变成库存。 ——迈克尔· C·伯杰拉克 （露华浓公司前任总裁） 物流决策的三角形 物流决策的三角形 库存战略： •预测 运输战略： •仓储基础知识 •运输基础知识 •库存决策 客户服务目标 •运输决策 •采购和供应决策 • 产品 •仓储决策 • 物流服务 • 信息系统 库存是企业生产和物 流渠道中各点堆积的 原材料、供给品、零 选址战略： 部件、半成品和成 •选址决策 品，库存成本占其价 •网络规划流程 值的20%~40%。 第九章 库存决策 第九章 库存决策  物流渠道中的库存管理问题：  针对单个存储点的单品库存管理  对总体库存进行管理  多地点、多层级的库存管理问题 一、对库存的评述 一、对库存的评述  （一）保有库存的原因  1、改善客户服务  库存的存在不仅保证了销售活动的顺利进行，而且提高 了实际销售量。  2、降低成本  可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高；  有助实现采购和运输中的成本节约；  不需在未来以较高的预期价格购买；  缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳；  能应对意外的突发情况。 （二）反对保有库存的原因 （二）反对保有库存的原因  1、库存被认为是一种浪费  库存耗费了那些可以有更好用途的资本，不能对 企业产品的直接价值做贡献。  2、库存可能掩盖质量问题  纠正质量问题的努力可能会延缓下来。  3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道 整体的管理问题  有了库存，人们常常将物流渠道的一个阶段与另 一阶段分离开来。 二、库存的种类 二、库存的种类  1、存在于流通之中的存货  由于运输并非瞬间完成，所以会有位于储存点或 生产点之间，运输途中的存货。  2、持有库存的目的可能是投机  这些库存也是需要控制的总库存的一部分。  一般，财务经理更关注为价格投机而采购的存 货，物流经理更关注为满足运作需要而采购的存 货。 二、库存的种类 二、库存的种类  3、存货可能具有定期性或周期性的特征  这种存货是满足连续补货期间的平均需求而储存的必要存 货。取决于生产