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2019-06-23 发布于福建
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项目实施汇报材料.pdf

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集团集中项目实施经验介绍 2017年6月目录项目回顾关键举措 2 项目五大关键任务、三个关键里程碑五大关键任务 1、数据清理 2、业务蓝图 3、省端改造 4、用户培训 5、割接演练按集中项目数据模型和规范对标集团蓝图和系统，打通省内系统与集中项目宣贯集中管理模式、组织A、B轮割接要求完成省内数据清理，包分析差异点，确定解接口，实现报账、项目、数据规范，完成全省演练和5.11割接括供应商、物料、组织等静决方案（业务调整/ 合同、资产、物资库存、集中项目用户的使用上线态数据，合同-订单-到货-收集团改造/省端支营收、统计数据的两级互培训考试票-付款等动态数据撑）,组织实施通，建立省内维护体系三个关键里程碑 5/ 11 4/ 10 B轮拟真割接完成 4/ 15 系统上线 3/9 3/23 3/26 集团上线准入评审启动正式割接 5/ 1 A轮割接演练实单演练 B轮拟真割接 4/ 5 4月底动态数据割接 3/ 16 B轮拟真 5/8 4/24 A轮割接演练 3月底动态全量现有系统停机割接完成 2月动态全量业务锁定,提前结账核对数据 3/9 3/ 16 3/23 3/ 30 4/6 4/ 13 4/20 4/27 5/4 3/ 2 5/ 11 A割：验证数据清理、系统功能 B轮：验证三省同步、系统对账正式：割接上线关键任务完成情况数据清理割接演练实单测试 363个数据项 3轮次，A、B、正式