课件：第十三讲-管理创新.ppt

张晓峰－管理学课件2008－山东大学 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 破除12个迷思 迷思1：伟大的公司靠伟大的构想起家 迷思2：高瞻远瞩的公司需要杰出而目光远大的魅力型领导者 迷思3：最成功的公司以追求利润最大化为首要目的 迷思4：高瞻远瞩的公司拥有共同的正确价值观 迷思5：唯一不变的是变动 迷思6：绩优公司事事谨慎 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 Management 可编辑 可编辑 第十三讲 管理创新 张晓峰·管理学课件2008·山东大学 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 1. 什么是创新 熊彼特：新的组合 采用新产品 引用新技术 开辟新市场 获得新来源 实现新组合 罗默：管理创新实证创造和掌握新的管理知识的基础上，主动适应外部环境，提高组织整体效能，推动生产要素的质和量上发生新变化的新的组合过程 新的经营思路 新的组织结构 新的管理方法 新的管理模式 新的制度形式 管理创新就是指创造一种新的更有效的资源整合范式，以更有效的利用资源以实现目标的活动过程。可以是全过程、也可以是细节管理。 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 [名家观点]德鲁克谈创新 在这个要求创新点时代，一家不能创新的现有企业是注定要衰落和灭亡的。在这样一个时代，一个不知道如何对创新进行管理的管理当局是无能的，是不能胜任自己工作的。对创新进行管理，日益成为企业管理当局特别是高层管理者的一种挑战，并将成为其能力的试金石。 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 内外因素推动创新发展 外在动因 科技发展 市场竞争 社会文化 制度变动 内在动因 创新目标 创新思维 创新兴趣 心理需求 责任心 ★不按常理出牌 以正和，以奇胜。四渡赤水、空城计 ★不妨做做“白日梦” 精确是逐渐的过程 ★主动向规则挑战 很难说 ★克服思想上的随大流 线段实验 ★善于寻求多种答案 想像一下，微波炉 ★逆向思维 人无我有，人有我优 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 2. 管理创新包括什么？ 组织创新 制度创新 技术创新 管理创新 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 2.1 组织创新 组织创新的定义 从环境出发，改变原有的结构，对组织的管理层次和管理幅度进行重新配置，形成新的工作团队和人际关系，以提升组织效率的过程。 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 两方面内容 知识经济对组织创新的影响 改变等级制组织结构， 实行自我管理. 大学生活 高中生活 组织创新 网络结构：知识经济条件下的组织创新 软性网络组织 内部网络 外部网络 网络化 扁平化 分立化 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 ★谁的企业 国有企业 三资企业 民营企业 独资合资 ··· ★什么样的企业 自然人企业 个人业主制 合伙制 法人企业 公司制 ★怎样治理企业 英美模式 德日模式 东南亚模式 转轨模式 2.2 制度创新 组织制度 产权制度 治理制度 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 （1）组织制度：揭开公司制的面纱 个人与合伙 和尚跑了，庙就没了 优缺点 公司制 跑了和尚跑不了庙 独立法人资格 股东有限责任 问题：恶意利用 对策 比如深石原则（Deep Rock Doctrine ） 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 （2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣 产权 是经济所有制关系的法律表现形式（狭义财产权，广义财产权和行为权）。它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。 产权制度 所谓产权制度就是制度化的产权关系或对产权的制度化，是划分、确定、界定、保护和行使产权的一系列规则。是以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具。 产权特点 排他性 可分割 可残缺 对照解释p405 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 （2）产权制度：尘埃落定之前的喧嚣 国有企业改革的历史沿革 建立现代 企业制度 承包制 利改税 放权让利 国有企业产权的虚位、越位、错位 一定是产权问题吗？ 张晓峰－管理学课件2008－山东大学 （3）治理制度：现代公司制度的核心 还记得庄子吗？ 积卑而为高，合小而为大， 合并而为公之道， 是谓公司。 ——《庄子》 “假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路。但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了 ” ——马克思论资本积累和集中 要使股份公司的经理们像合伙人那样用心尽意的经营公司是很难做到的，这样疏忽和浪费就成为股份公司难免的弊端 。 ——亚当·斯密 THANK