北仑金融中心项目管理规划.pdf

北仑金融中心项目 项目管理规划 编制日期：二○一○年二月 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 北仑金融中心项目 项目管理规划 一、工作指导思想： 1、以专业铸造成就，以品牌树立形象，以优质服务回报业主； 2、牢固树立“百年大计、质量第一”的意识； 3、确立“监督、检查、指导、服务、协调、廉洁”的工作方针； 4、倡导“当好管家、做好参谋、推动项目前进”的企业文化； 5、运用“事前有计划、事中有控制、事后有对策，问题少积累”的管理方 法； 6、明确“仔细、认真、诚恳、周到”的工作态度； 二、项目管理目标： 1、总目标：通过科学、严谨的组织管理，实现质量、进度、投资、安全等 四大目标，并使项目取得一定的社会效益； 2、质量目标：实现各项合同约定的标准； 3、进度目标：实现经批准的总控计划要求，并控制各项合同约定的工期目 标； 4、安全目标：无重大伤亡事故； 5、档案管理目标：全面、及时、准确、齐全、整洁，符合城建档案馆进档 要求。 三、工作范围： 1、项目各项行政许可和审批手续的办理； 2、项目建设全过程的管理控制； 3、竣工验收、产权办理、交付使用； 4、资料归档、项目结算； 5、保修责任期的管理（服务期：自竣工验收之日起五年）。 当好管家 做好参谋 推动项目前进 1 当好管家 做好参谋 推动项目前进 当好管家 做好参谋 推动项目前进 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 宁波市育才建设开发有限公司 项目管理规划 深化设计和政府审批阶段 1、协助业主对业主指定的设计单位的协调和管理，以使这些设计单位根据已批 准的概念设计进行详细的建筑与工程设计、编写工程文件； 2、参与审议深化设计； 3、提供设施、流程、设备等方面专业顾问意见，以确保业主的要求融入建筑设 计方案，并符合业主对标准、成本、进度等方面的综合要求； 4、参与价值工程评估并提出专业建议和相关咨询意见； 5、协助业主对设计工作的管理，提供专业的管理意见，如有必要提供相关的管 理文件供参考； 6、参与审议建筑、结构、机电系统和市政配套的设计和技术文件； 7、参与协调各类报审方案和技术认证工作等； 8、协助业主建立和维持项目管理系统的恰当的配合和联系； 9、审查施工总体进度计划、关键时间节点和关键进度线路，并提出相关的专家 意见和建议； 二、采购和施工阶段 1、协助业主编制采购计划和方案； 2、参与对投标单位的预审工作； 3、参与审议投标文件、回标文件并提出相关专业意见和建议； 4、协助业主对设计院的施工图设计和施工服务工作的管理和协调； 5、参与审议施工预算、造价分析和项目资金流分析； 6、协助业主进行专业设备的采购，提供医疗设备安装调试与土建、装修之间的 专业协调； 7、参与审查承包商的施工