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项目工程材料管理制度 一、项目工称材料管理流程图： 项 目 施 工员 编 预算员作 施工预 制工序、分项工 项目主任 算、提供材料用料 程施工方案 工程师审批 及材料分析资料 （1） （2） （3） 公司经营科 项目部编写 项目经理审批 审核 材料计划 （4） （5） （6） 入 库 公司材料设备 库 内 施工员签写 科采购 验 保 领料单 收 管 （7） （8） （9） 分项工程 施工结 束后，施工员结算 库管员发料 用料，验收工程质 量和材料 计划 对 比亏盈  10） 位 工 程 竣 工时，材料主管及项 目 部 汇 总 材料用量 （11） （12） （13） 二、材料预算及供应计划 : 1 、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准 , 在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案 , 在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下 , 节约原材料。 、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。 、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，计算出工程质量并提供材料用量及用料分析 , 作为材料供应的依据。 、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。 、设计变更应及时由有关人员办理变更手续 , 按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批。 、按照经营科审批后的材料预算用量 , 项目部根据工程进度等实际情况编写“材料供应计划” 。其中必须写清所需材料型号、 数量、密量标准、进场时间等内容 , 经项目经理审批后 , 上报公司材料设备科采购。 . 材料采购 、材料设备科按照审批后的材料供应计划综合库存和现场的实际情况 , 按时保质保量供货。 同时向库管员提供相应的合格证或产品材质证明资料。 、材料设备科对供货商 ( 大中型材料及设备 ) 要建立供货档案 , 对其资质、供货业绩、信誉度要进行考核考评 , 并签定供货合同。供货合同一式三联 , 一联送财务科备案，二联留材料设备科 , 三联交供货商。 3 、采购员应及时向供货单位索取正式发票 , 在材料入库时由库管员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。库管员未签字的发票不得报账。 、材料入库时 , 库管员应严格验收材料的质量和数量 , 签写“材料入库收料单”三联单 , 其中一联单与正式发票的一联单一起交财务报帐，二联单交材料会计计帐 ( 并附上材料供应计划 ) ，三联单库管员保存 , 作为记帐和入库实物的凭证。库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。 、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐 . 随时计算供应量与计划总量的差额 , 及库存物资数量，确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞。每月监督库管员作一次库房盘点 , 当月 25 日前作出各库房的平衡帐 , 交公司材料设备科及公司主管领 导, 作为材料管理及决策的依据 。小型材料须每周作一次盘 存，作为月盘的基础，做到“周清月结” 。 四、材料保管及发放 ( 一 ) 施工现场仓库管理制度 仓库是直接为施工生产服务的部门 , 仓库管理是材料供应工作的重要组织部分 , 承担着工程用材料的验收、 保管、发放和合理使用权用的任务。仓库管理必须按以下规定工作： 1 、仓库物资码放科学化。按物资分类的不同要求合理布局 , 整齐 统一 , 充分利用空间 , 采用“五五成行”或“五十成行” , “层 层码放” , “串串码放” , “存整码零”等不同形式码放 . 货架 存放做到“上放轻 , 下放重 , 中间放常用”采用“便于收发 , 清 点迅速 , 过目知数”等科学的收发码放方法。 、料具储备数量定额化。按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。 、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收： （1）对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收； （2）对采购的无使用对象的特殊材料不予验收； （3）对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收； （4）验收整件包装物资要进行抽查，凡质量、数量与收料单不符的，不予验收。 、仓库保管员执行“十二防制度” ，认真做到：防虫蛀、防锈蚀、防变质、防受潮、防渗漏、防失油、防污染、防老化、防凝固、防受冻、防变形、防破损。对易燃易爆、易潮解、怕冻怕热， 有毒品和放射性物资要严加管理， 随时检查温度、湿度、浓度、和有效期限，并做出记录。发放物资要先入先出，执行双复核 制度，以防发生差错。 、仓库保管人员须有以下基本知识： （1）仓库的规章制度，岗位责任； （2）帐卡物数，报表填制与统计； （3）物资代号、标记、名称、规格、型号、产地； （4）保管保养各种材料的方法； （5）物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法； （6）物资简单的性能、用途、自重、比重、价格； （7）会度