奇瑞汽车股份有限公司人力梯队建设与关键岗位管理.pdf

奇瑞汽车股份有限公司 人力梯队建设与关键岗位管理人力梯队建设与关键岗位管理 主讲：朱会友 2008/11/12-13 课程收益点 1、正确理解人才梯队建设 2、掌握人才梯队建设的技巧 3、掌握关键岗位管理的技巧 朱会友 职业经理人 职业顾问 职业讲师 6年顾问生涯， 4年讲师生涯， HRHR经理经理 为广东移动为广东移动、 为美的集团为美的集团、 大亚湾核电运 广东德美化工、 培训经理 营公司、真功 深圳联友科技、 夫、盼盼食品 隽思集团、广 HR专员 等10多个行业 州电信、安踏 的20多家企业 等200多家企 提供HR咨询服 业提供培训服 务 务 我们的掌声： 好！很好！非常好！ Ye ! ! 课程进程 一、正确理解人才梯队建设 二、人才梯队建设技巧 三三、、关键岗位管理技巧关键岗位管理技巧 销售区域 华东 华南 华北 西南 西北 销售总监销售总监 7070％％ 销售经理 销售主管 30％ 销售代表 思考：销售总监离职对公司有何影响？ 人才梯队建设的定义 人才梯队建设 ：指的是企业的人才备份系统，当企 业的人力资源配置发生变化的时候，能够提供具有 合适能力和数量的人员。 职位名称 姓名 备份人姓名 销售总监 A AA AAA 销售经理 B BB BBB 销售主管 C CC CCC 人才梯队建设的目的 组织方面 ： 提供智力资本支持，确保组织可持续发展 提供职业发展平台，建立有效激励机制 个人方面 ： 清晰职业发展方向 个人素质得到提升 案例：SNE人才梯队建设 2020年的核电需求 2015年2000名专业维修人才 目前仅有500名 1500名如何获得 建立人才梯队系统