（实例）某公司2011年薪资调整建议方案.pdf

某公司2011年度 薪资调整方案 2010年12月25日 方案目录 一、方案基本思路 二、具体实施步骤 三、方案结果评价 一、方案基本思路 1、总额确定：根据国家、地方工资调整政策及 公司经营实际确定调整总额 2、一次分配：根据各经营单位或职能单位相关 管理指标确定一次分配额度 3、二次分配：在公司调整原则指导监督下，由 单位内部组织二次分配，确定明细方案 二、具体实施步骤 1、总额确定 （1）内部基础数据： 整理公司近三年度员工工资总额、各单 位分配比例、员工平均工资、工资占成 本比例、单位工资利润及收入等指标时 点数及变化趋势； 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： 自变指标 影响权重 数据来源 工资指导线 30% 当地劳保部门 最低工资增长 20% 当地劳保部门 公司销售利润率 40% 公司数据 工资成本比例 10% 公司数据 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： A 、当地工资增长指导线（以浙江省为例，本 案取基准线）： 考察年度 增长上线 增长下线 基准线 2010 年度 不设 4% 12% 2009 年度 14% 不设 9% 2008 年度 18％ 5％ 12％ 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： B、当地最低工资标准（以杭州市为例，以目 前CPI形势，11年很有可能再提最低工资，本 案参照13%标准）： 调整时间 原额度 调整后额度 调整比例 10 年4 月1 日 960 元 1100 元 13.33% 08 年9 月1 日 850 元 960 元 12.94% 07 年9 月1 日 750 元 850 元 14.58% 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： C、本企业当年利润率（依所在行业及公司经营实际而 定，本案参照10%）： 根据国家税务总局企业所得税税源报表统计数据 测算。各行业平均利润率测算结果如下：工业：7%； 运输业：9%；商品流通业（包括批发和零售）： 3%；施工房地产开发业：6%；旅游饮食服务业：9 ％；其他行业：8 ％。 1、总额确定 （2）确定调整自变指标及权重： D、工资成本比例：（数据来源：胡八一：三三制薪酬 体系设计，工资成本比例取人力成本的80%，本案参 照10%） 企业规模 总人力成本/销售额 5000人以上 11% 1000－4999人 12% 300－999人