贞元集团－报告5－内部资源能力分析报告.pptVIP

贞元（集团）有限责任公司内部资源能力分析报告 北大纵横管理咨询有限公司 2005年11月 说明 内部资源能力分析的内容 目录－内部资源能力分析－内部资源分析 对内部资源将采用“转移度与利用度二维矩阵”进行描述 一、企业人力资源评估：1、人员职级结构情况 2、员工年龄及学历构成分析 3、员工司龄及现任工作岗位工龄分析 人力资源评估总结：总体来说，目前的人力资源尚不能很好的支撑未来的战略发展，需要进行结构上的调整 二、企业财务资源评估 公司财务现状：从效益上来看，公司近几年表现比较平稳，但04年出现明显的增长放慢情况 资产运营呈现效率下降趋势 从集团的偿债能力来看，有不错的偿债能力 从资产的结构来看，流动资产占总资产比例较大，财务资源转移性强 财务资源评估总结：公司财务资源还有利用空间，可以发挥对战略的支持作用 三、实物资源评估：总体状况 从贞元集团的资产构成来看，对能源业务的发展支持力度很大 实物资源评估总结：在发展基于液化气业务方面具有非常好的优势,是公司实现战略的核心竞争能力之一 四、技术资源评估：目前公司基本没有属于自己的独有技术，主要的技术来源于外部机构 技术资源评估总结：需要尽快掌握关键技术，并将技术转化为生产力 五、无形资源评估：结构分析 1、品牌分析：目前贞元在安阳已经具有了一定的品牌优势 2、资质分析：贞元房地产公司在安阳的房地产开发公司中有一定优势 3、政府关系分析：贞元集团与当地政府部门建立了非常融洽的关系 无形资源评估总结：无形资源对房地产业务的支持度很大，对能源战略的支持效果不够 六、战略合作伙伴资源评估：贞元集团合作伙伴现状分析 战略合作伙伴资源总结：目前仅在能源的获取方面初步形成了自己的合作伙伴，对公司战略的实现不能全部支持 内部资源分析小结 目录－内部资源能力分析－内部能力分析 对内部能力将采用“提升度与拥有度二维矩阵”进行描述 一、战略执行能力评估：贞元集团已经提出了明确的战略目标 但在战略的执行上很多环节都存在问题 战略执行能力评估总结：战略执行能力较低，很难保证战略目标的实现 二、资源整合能力评估：集团公司在利用外部的社会资源能力方面表现优秀 对房地产业务来看，贞元的资源整合能力已经取得了良好成果 对能源业务来看，对资源的整合仍有待加强 资源整合能力评估总结：在局部已经取得了良好的效果，但从全局来看，仍需继续提高 三、研发创新能力评估：从管理和技术方面来看，贞元公司一直都非常重视技术研发和管理创新 管理创新能力：近几年来，贞元集团实施了很多管理创新，但效果并不尽人意 技术研发能力：目前自身的技术研发能力不高，主要依靠外部的成熟技术 研发创新能力评估总结：需要从体制上去提高企业的研发创新能力 四、资源获取能力评估：公司已经初步拥有了可以长期获得能源的渠道，在土地获取方面则带有强烈的地方性 能源获取能力评估总结：容易受到石油类能源一级市场的制约，应需求新能源或使用煤等不易被制约的一级能源 五、能源储运能力评估：贞元能源储运能力现状 能源储运能力评估总结：对基于利用目前储运能力的能源产业的发展已经具备了很好的支持度 内部能力评估总结 2003年，贞元集团明确的提出了“重点发展燃气和环保产业，巩固房地产”的战略目标 公司产业太多，且多种产业之间彼此无关联，导致资源难以共享、重点方向不明，浪费了决策者的大量精力 背景 措施 效果 公司目前已将家和超市、农工贸公司等业务完全分离出去，初步形成了民用车用液化气和房地产两大主业，在业务方面成功的实现了战略大调整 经过公司长期不懈的宣传，目前公司员工对公司的战略目标均十分清楚，在项目组的访谈中，100%的员工都能很明确的说出公司的战略目标 战略执行 资源整合 研发创新 能源储运 能力 能源获取 内部公平性缺失 基于三公平的薪酬福利体系 人员激励 不完备 基于价值链的业务流程、体现关键控制点 业务流程 …… …… …… 缺失 基于公司战略目标的考核体系 绩效考核 不完备 基于战略和价值链的组织结构、部门及岗位责权利明确 组织结构 不完备 三级决策机构、信息支持 决策体系 现状 要求 战略执行环节 战略执行 资源整合 研发创新 能源储运 能力 能源获取 战略执行 资源整合 研发创新 能源储运 能力 能源获取 战略执行能力 当前能力拥有度 未来能力提升度 低 高 中 中 低 高 目前，集团公司很多人对公司的战略不理解，导致执行过程中的力度不足，取得特别是公司管理层人员对公司战略的理解和支持是战略执行力提升的关键所在 在安阳市得到了政府的大力支持 项目 整合情况 效果评估 政府资源 金融资源 社会公众 得到了安阳当地银行的大力支持 社会公众印象好，知名度高，对其产品有认同感和忠诚度 好 好 好 贞元集团在对外部社会资源的利用表现 主要不足：政府及金融资源的来源主要是安