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xx 公司人力资源管理全面解决方案 实施计划 甲方：xx 公司 乙方： 乙方由戴良铁全面、具体负责本方案的实施。戴良铁将组织有关专家、研究生及工 作人员，在甲方长期驻扎，深入甲方实际，扎实、稳妥、高效、有序地实施本方案，保 障甲方平稳、有效、快速地向更为科学化、系统化、规范化的现代人力资源管理制度过 渡。 实施计划的基本次序及主要内容如下： 第一阶段： 一、职务分析（本次工作的切入点） （1）、根据详细组织结构图，先运用抽样法，选取一些各部门有代表性的职务，运 用 “职务分析问卷” 、“任务调查表”和 “关键事件”等方法，获得职务分析的基础数 据。通过这一过程，使甲方人力资源部工作人员、各部门经理与主管等充分了解、掌握 乙方提供的职务分析技术、方法与工具。 （2）、根据甲方的工作需要，分阶段、按一定次序将所有职务进行职务分析。 （3）、引入戴良铁的职务分析与人员测评技术及计算机软件，对所有职务的任职资 格作出明确界定。主要内容如下： 1- 1- 1 职务分析调查表 1 通过职务分析调查表，获取以下职务信息： 1 、每个职务的基本资料管理：职务编号，职务名称，职务类别，所属单位，直接上 级，定员人数，管辖人员人数 ，工资等级，工资水平，直接升迁的职务，可相互转换的 职务，由什么职务升迁至此，其它可担任的职务。 2 、职务描述：将各职务的工作细分成条目，输入每个条目的编号、工作内容、基本 功能和工作基准。其中，工作基准的确定是一项至关重要的工作。工作基准确定的基本 原则是：按优、良、可、差四个等级对职务的每一项工作作出明确的界定，并尽可能采 用量化指标。 3 、职务要求：最低学历，最低职称，适应年龄，适应性别，适应身高，适应体质， 所需的专业训练，所需的上岗证书，所需的经验要求，所需的培训要求，适应性格，职 业兴趣要求，智力要求，工作行为要求，气质要求，一般职业能力要求，特殊职业能力 要求，领导类型，管理能力要求。其中，适应性格、职业兴趣要求、智力要求、工作行 为要求、气质要求、一般职业能力要求、领导类型、管理能力的界定要运用戴良铁的 “人 员基本素质测评软件”来实施。一般职业能力要求的种类、排序及需求程度 “职务分析 问卷分析系统”来实施。 1-2 职务分析问卷 职位分析问卷是以对人员定向的工作要素的统计分析为基础。该表由80 个项目或职 务要素构成，这些项目可分为六个主要方面：信息输入(员工在何处及怎样得到其职务所 需要的信息) 、心理过程(完成职务所需的推理、计划、决策等) 、人际活动(人际信息交 流、人际关系、个人联系、管理和相互协调等) 、工作情境与职务关系(工作条件、物资 和社会环境) 、其他方面(工作时间安排、报酬方法、职务要求、具体职责等) 、职务的关 键性。每一个项目要在一个评定量表上评定其工作中的需要程度、对工作的重要程度、 对单位的贡献等。通过这些项目的评定，自动判断一般职业能力需求的种类及需求程度， 并通过各个项目对单位的贡献为职务定级打下基础。 2 1-3 智力测验： 测验人的逻辑推理、言语理解、数字计算等方面的基本能力。通过对职务的一些熟 练任职者的测评，对该职务适合的智力水平作出界定。 1-4卡特尔 16种个性测验（含测谎测验）： 测验人的内向或外向、聪明或迟钝、激进或保守、负责或敷衍、冒险敢为或胆小畏 缩、顾全大局或矛盾冲突、情绪激动或情绪稳定、诚实可靠或欺骗虚伪等方面的个性特 征。通过对职务的一些熟练任职者的测评，对该职务的适合个性要求作出界定。 1-5 职业兴趣测验： 职业兴趣分为现实型、企业型 、研究型、社会型、艺术型、常规型六种。通过对人 的职业兴趣的测验，有助于被试选择适当的工作，搞好职业生涯设计。通过对职务的一 些熟练任职者的测评，对该