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如何加强电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理 摘要：本文针对EPC总承包项目管理的加强进行 了重点讨论。对国内电力工程EPC总承包的应用及存在问题 进行了深入剖析，对制约电力工程开展EPC总承包管理的因 素进行了分析，并且就加强EPC总承包项目管理提出了一些 有意义的建议，希望能够对相关研究和工作者起到帮助和参 考的作用。 Abstract： This article focuses on the enhancement of EPC general contracting project management? The applica tion of domes tic elec trie power engineering EPC general contracting and the existing problems are analyzed thoroughl y. The factors res trie ting the power engineering EPC general contracting management are analyzed , and some meaningful suggestions on strengthenin￡ the EPC general contracting project management are put forward, hoping to provide help and reference for the relevant research and workers? 关键词：电力工程；施工分包；管理措施；管理力度; 强化方式 Key words : power engineering ； construetion subcontracting ； management measures ； management efforts； reinforcement methods 中图分类号:F284文献标识码：A文章编号:1006-4311 (2013) 36-0079-03 0引言 随着我国社会经济的飞速发展，电力工程也加快了自身 的发展速度，现今我国电力工程EPC项目在施工过程中会面 临诸多的施工内容，在施工过程中也会应用诸多复杂的施工 技术，本文为了加强EPC总承包项目管理的力度，针对电力 工程EPC总承包的合同在签订后应该立即对该项目的施工分 包招标进行大体的策划。加强分包招标管理的可以从编制分 包招标方案、资格审查以及编制招标文件、定标等多个环节 来做。以此达到加强EPC总承包项目管理的力度加强的目的, 本文针对现今电力工程EPC总承包项目施工分包招标管理研 究文献中遗漏的重要部分进行了概括性的论述，希望能够作 为今后的深入研究的奠基石。 1电力工程EPC总承包项目管理现状浅析 EPC是一种管理模式，这种管理模式包含了设计到采购 全过程的内容的管理，并且在这种管理模式中还能够体现出 三位一体的管理特点。这种管理模式从某一方面来看也是一 种总体的承包模式，总体中包括了工程的设计，釆购设备和 工程施工以及设备的安装和后续的调试。一般承包商在承包 工体工程的过程中都会将EPC合同作为承包的基本模式，在 采购和施工过程中会因为EPC出现的各种影响是在工程设计 阶段就应该进行充分考虑的，避免矛盾因为考虑不完善而出 现，在设计阶段进行充分的考虑还能够将施工过程中变更情 况的出现几率显著降低。项目成本也能够以此得到很大程度 的节省，整个工程的施工周期也能够得到很大程度的缩短， 在节省了工程成本的前提下还能够将投资风险降低到最小， 使工程的建设收益的时间能够提前，还能够使工程的施工进 度显著提高，现今项目工程的管理大都采用总承包模式，这 种管理模式将建筑管理模式和设计完美的结合成了一个整 体。 西方发达国家在上世纪末就开始对EPC总承包体系进行 研究，经过多年的经验积累，EPC总承包已经能够充分利用 在大型工程项目管理建设方面，项目的初期规划、物资采购 以及工程建设规划的一系列活动之中，当前已经能够形成较 好的管理效果。二十多年以来，我国改革开放的同时建设领 域工程总承包不断迅速的向前发展，电力系统部分工程公司 以及真正具有工程总承包这一能力的电力设计院，他们根据 建设市场的不同需要，以不同的总承包方式运行，不断的开 展工程项目管理以及工程承包工作，由原来50MW, 100MW机 组逐步发展到目前机组EPC总承包较大的发电工程，如西南 电力设计院EPC总承包神华神东万州港电1000MW机组发电 厂等等。从以前的高电压逐步发展为超高电压的EPC总承包 输变电工程，迅速在工程数量和资金这双方面来发展，可见 电力工程EPC总承包在目前为止已经比较成熟且前景很好。