课件：HSE管理理念.ppt

直线管理者的角色 安全管理是直线组织的责任，直线管理层承担安全管理的角色，担负安全管理的责任。 从公司的一把手到现场的基层管理者，每一位直线领导都要对其自身的安全及所属员工的安全绩效负责。 三、直线责任与落实 属地管理 - 落实安全管理责任制 建立各级直线组织执行安全的纪律和责任。 将安全责任与生产、质量和成本等各项业务管理融为一体。 明确管理规范,达成“我的岗位我负责”、“安全是我的责任”目标。 “要我安全” “我要安全” “我们要安全” 三、直线责任与落实 如何落实直线责任 直线管理，各级负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责; 职能处室部门，整合并依据HSE管理体系的要求，结合业务要素去梳理相关的HSE管理职责和责任； 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与管理，落实属地责任。制定目标责任书和行动计划； 过程性的审核及绩效考核。 三、直线责任与落实 现有可借鉴做法 三、直线责任与落实 层层签订安全环保责任书； 依据责任目标，制定个人安全行动计划保障目标实现； 直线领导开展安全观察与沟通，展示现场安全高标准； 直线领导九个带头行动，积极践行有感领导； 推进作业许可风险控制方法，逐步实现HSE责任归位； 定期进行HSE业绩回顾，召开中期HSE形势分析会； 尝试建立HSE分委会制度，支撑HSE委员会有效运行； “后果问责制”进一步诠释HSE直线责任制； …… 领导责任追究 【直接责任】指不履行或者不正确履行自己的职责，对事故发生起决定性作用的责任。 【主要领导责任】指对直接主管的工作不负责任，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负直接领导责任。 【重要领导责任】指对应管的工作（包括对下属单位监管）或者参与决定的工作，未履行或者未完全履行职责，对事故的发生负次要领导责任。来源：《集团公司生产安全事故责任管理人员处分暂行办法》，中油监〔2008〕318。 三、直线责任与落实 安全的责任 安全是 ? 的责任 我 领导 每个人,都必须为自身与其它人的安全负责 安全管理是各级领导的责任 安全管理是 ? 的责任 组织 属地 领导 ? 梯子的警示说明什么？ 为防止梯子倒下砸着人，有人专门在梯子旁张贴了“请留神梯子，注意安全”警告标志。一晃几年过去了，也没有发生梯子倒下砸人事故。 一次，外方客人来洽谈生意，他们留意到这个梯子和警告标志，驻足良久，一位外方专家提议将警告标志用语改为：不用时，请将梯子横放。 同样都是9个字，都在讲注意安全，但区别在于：前者仅仅是提醒，后者则是把梯子倒下砸人的潜在危险隐患彻底排除。 谢谢大家！ THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * * * * * * * GB6441—1986《企业职工伤亡事故分类》 序号 名称 主要特征 序号 名称 主要特征 1 物体打击 1 冒顶、片帮 2 车辆伤害 2 透水 3 机械伤害 3 爆破伤害 4 起重伤害 4 火药爆炸 5 触电 5 锅炉爆炸 6 淹溺 6 瓦斯爆炸 7 灼烫 7 容器爆炸 8 火灾 8 其他爆炸 9 高处坠落 9 中毒和窒息 10 坍塌 10 其他伤害 7）危害因素 三、事故致因理论及预防 风险是衡量危险性的指标，是某一有害事故发生的 可能性与事故后果的组合。（ISO13702——1999） 是指危险、危害事故发生的可能性与危险、危害事 故严重程度的综合度量。 R（风险）=P（事故发生概率）S（事故损失严重度）=事故损失/单位时间 Ⅲ.风险 risk 三、事故致因理论及预防 油气生产行业安全风险 钻井生产—超深、超高压、高温，井控安全压力大； 气田开发—“三高”井、工艺技术缺陷； 炼化生产—高温、高压、低冷； 交通安全—点多面广线长、人员、危化品运输； 工艺安全—系统管理，工艺安全隐患； 承包商管理—数量多、员工素质、管理水平参差不齐 三、事故致因理论及预防 案例 冰溜子砸死人 三方共配18万 2005年2月23日，哈尔滨市某小区安装在一栋楼房顶的一台热水器下方结的冰溜子融化脱落，砸中了路过此地的行人李爱菊的头部，后经抢救无效死亡。 哈尔滨香坊区法院经审理宣判，该小区物业公司、太阳能热水厂和安装热水器的住户按照3：6：1的比例，共赔偿被害人家属17.9万元。 三、事故致因理论及预防 Ⅳ.隐患 hidden danger 定义1：可导致事故发生的