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如何培养高薪人士思维能力 麦肯锡告诉你：如何培养出高薪人士的思维能力2016-03-07 张良计人为本人为本 本文作者为张良计，个人微信公众号：“张良计(ID:zhang_liangj)\ 定期分享职场干货。 真正的职场上限，往往取决于你有没有强大的逻辑思考能力。 工作中有一个高效的逻辑思维能力无比重要。它能立刻让你找到问题 的关键，让问题引刃而解。 逻辑思维的过程，是化繁为简，冃的，是找到解决方法。因此，所有 和“寻求解决方法”无关的信息，都是无用信息，都需要剔除。 下面四点是我在平时工作中总结的提高逻辑思维能力的心得，今天先 讲前2点，剩下两点明天继续。 Be MECE ?归纳和演绎 .先说结论 ?培养洞察 IBe MECE来自麦肯锡的重要原则 MECE 取自 uMutually Exclusive Collectively Exhaustive”，中文意思是相 互独立，完全穷尽，发音读作Me See 这个起源于麦肯锡的一位资深咨询顾问巴巴拉?明托，她在《金字塔 原理》中第一次将这个概念提出，成为后来战略咨询行业的重要原则之一。 相互独立，意味着将能够影响问题的原因拆分成有明确区分，互不重 叠的各个因素。完全穷尽，意味着全面周密，毫无遗漏。 通常运用MECE都是从一个最高层的问题开始，逐层向下进行分解。 首先列岀你亟待解决的问题，然后将问题拆分成子问题，并保证它们之间 互不重叠和干扰。同时保证你把能够想到的子问题全部列了出来。 实际运用中，你只用不停地问自己两个问题： 1?我是不是把所有的可能因素都考虑到了，有没有遗漏的？ ——如果有，再去找。 比如一一买房你会考虑哪些？地段、价格、装修、户型、交通、升值 空间或者其他？ 这些因素之间有没有互相重叠的部分？ ——如果有，进行去重。 比如一一为什么不买房子？首付太高，工资太少，优惠不给力……都 是一个原因：穷 举个例子，比如你现在遇到的问题是：“我该不该现在跳槽？ ”那么 对这个问题的分解可以如下图所示： 以上是我思考问题时通常会遵循的思维方法，多运用几次之后，你会 不自觉地按照这个逻辑去血对任何你遇到的问题。 不仅是工作，在日常生活中遇到的任何复杂，让人不知所措的问题, 都能轻松化解。 接下来我们来做一个小作业： 假如你现在是一名助理，刚刚老板告诉你需要帮她订周日的机票飞往 北京，可是你发现周日的机票几乎全部卖光了。此时你手上还有三封邮件 没有发，下午还有一个会议耍参加。 核心问题是什么？（只能有一个） ?老板周日要去北京，可是航班机票都订光了。 2 ?这个问题的背景是什么？（来龙去脉，历史原因） ?周日公司在北京将有一场重要的宣传活动，持续两天，因此老板必 须在周日之前赶到。另外，周五老板早上有一个会议，下午就没事了。因 此周五下午到周六是老板可以前往机场的时间。 3?和现在这个问题有关的人物和因素有哪些？（记住MECE法则，用 归纳法， 并列出来） ?你是老板的唯一助理，这个事情只有你一个人负责。老板要坐飞机, 因此关键因素是各大航空公司周末飞北京的航班时刻表以及剩余座位信 息。 4.哪些是导致这个问题的关键原因？ ?你得知这个事情的时间太晚，错过了最佳订票时间。 .哪些是次要原因？ ?最近是旅游旺季，周末前往北京的人很多，导致航班紧张。但是改 期去是 不可能的。 6?解决这个问题有哪些方法？（用归纳法，写出所有可能。用演绎法， 找到毎种方法实施的具体步骤） ?A?自己订票。花一下午时间将中国所有航空公司和旅行网站的信息 整理出 来，将周五、周六两天飞往北京的航班剩余座位信息做成一张统计表, 包括起飞降落时间，座舱等级，机场信息，机票价格，然后将这些信息记 录下來。 ?B?委托口己在旅行社的朋友帮忙，搜寻航班尾票，同样按照起飞降 落时间 等，将这些信息记录下来。 ? c.准备备选方案。如果周FI所有飞往北京的机票被订光或者时间不 好，那 么改去搜寻高铁的时刻表，同样将时间、火车站等信息做记录。 .解决这个问题你现在欠缺哪些条件或者资源？ ?时间。因为错过最佳订票时间，因此需要尽快在网上搜寻剩余的航 班座次 信息。你一个人忙不过來，需要人手帮忙。 ?如何去弥补这些条件上的欠缺？ ?叫同组的同事或者实习生一起帮忙，告诉他们事情的紧迫性，请暂 时手上 空闲的人一起帮你搜寻，然后你做信息汇总。 9?你的时间规划是怎样的，先做什么，再做什么，然后做什么？ ?今天是周二。早上你还需要发送三封邮件，下午两点之前你有一个 紧急会 议要参加。三点以后到下班前你都有时间。因此现在先委托同事帮忙 搜寻航班信息，三点以后你來继续做接下來的工作以及汇总。 10?最后一步：呈现你的解决方案。？ 记住，当你信心满满把你的解决方案呈现给你老板时，绝不能是”老 板，我给您订周五晚上8点的票吧“这样一