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如何构建现代农机专业合作社规范化管理模式 摘要：现代农机专业合作社在农业的发展中发挥着 十分重要的作用，如提高农作物的产量、加大农村作业的机 械化程度、增加农民的收入等等。本文分析如何构建现代农 机专业合作社规范化管理模式，以此解决现在农机专业合作 社中存在的问题，旨在完善其管理体制，更好地为农业服务。 关键词：农机专业合作社；规范化管理模式；构建 中图分类号：F71 F32文献标识码：A文章编号： 1674-0432 (2013) -10-47-1 最近几年来，农机专业合作社有了良好的发展，为农村 建设和农业的发展做出了相当大的贡献。然而，其中还存有 不容忽视的问题，例如缺乏相应的机制与规范化的管理模 式。这些问题的存在严重制约了农机专业合作社正常的发 展。如何做好农机专业合作社规范化管理，对农业发展和农 村建设都有着重要的意义。因此，应在遵循相关的法律法规 以及全面了解自身状况的基础之上，构建一套农机专业合作 社规范化管理模式对其各个方面进行管理，这种管理模式能 够有效解决农机专业合作社存在的问题。 1做好计划方案，有效运用资源 1设定方案的注意要点 做好相关的设计方案使农机专业合作社的各项工作能 够顺利开展。要想保证计划方案能够科学合理地进行，首先 要具体情况具体分析，有目的有方向地开展设计；其次是为 完成农作物在播种前、生长阶段以及成熟收成时期的作业任 务，就需要农机专业合作社把相关机械操作应用到农田中， 可增加农作物的产量，继而提高了的农民的收入；再次是农 机专业合作社要具备保质保量、一定的经济负担，根据农机 的性能，妥善安排作业强度；最后要按照农民的相关标准， 采取设立作业合同的方法。 1.2设定方案的措施 根据计划方案应用时间，可有长期方案与短期方案。让 二者有效整合，紧密联系，就形成了农机专业合作社计划方 案机制。在设定方案的时候，在综合其影响因素如作物种类、 耕地范围、播种方法、经营模式、机械化程度等方面的基础 上，按照农机专业合作社农机数量、机械型号、经济剩余等 情况，制定长期方案，如年度方案、五年作业方案。 2加强机务方面规范化管理 1农机使用 2. 1. 1农机进行农田作业的时候，其运作要与相关技术 相符，禁止不按操作规章进行机械运作，设置作业质量检测 机制，确保农机能够按时完成其规定的工作量。 2. 2. 2对最近采购和维修过的农机，要根据操作规章开 展试运转的测试，并记录技术档案信息，在检测技术状态良 好之后，才能用于生产。 2. 2.3根据农机作业方案，在农机作业之前划分作业区 域，设置好作业路线，并对作业人员开展有关的培训。 2.2.4按照实际情况，有效编制农机，合理分组，体现 较高的作业效率。要保证农机没有质量方面的问题，其各项 指标都能满足农业技术的要求。 2. 2农机维修 2. 2.1农机合作社要设立农机技术维修保养管理制度， 根据农机各项参数确定其保养周期，达到技术保养的要求， 让待用的农机始终处于完好状态。 2. 2.2维修农机时，尽量做到不泄油、不滴水、不跑气、 不漏电，对一些残渣进行清理，密封好柴油箱口、汽油箱口 等，确保其性能完好。 2. 2.3要做到农机的定期修理工作，要保持其能够灵活 地进行操作、运转、升降，防止其松动、变形、生锈、钝刀 等。 2. 4设置油料仓库、配件仓库和农机存放仓库，配有 保养室，并保持干燥整洁，设有相应的防火、防潮设施。 3加强财务方面规范化管理 1财务预算管理 农机专业合作社的财务预算在农业生产中起着关键的 作用，按照生产目标，确保在达到农业生产对资源的要求量 的同时，考察资源的使用是否合理。财务预算的设计方案， 要根据设计预算的规定，把去年的工作量作为前提，设置今 年的定额标准，再设置作业成本预算。 3. 2成本管理 农机专业合作社开展成本管理是为了激发合作社成员 的热情，在确保工作质量的基础上，对正常生产各流程进行 有效管理，达到用较低的耗费获得较高的经济效益。先是完 成成本管理的安排工作，例如设定开支范围、树立成本核算 的目标等；二是设立成本核算任务，如油料支出、维修支出、 工作人员出勤率等，最终降低了作业的成本费用。 4加强劳动方面管理规范化管理 农机专用合作社作为用农机进行生产的单位组织，应该 设定劳动部门，调解好劳动分工和协作，有助于建设正常的 生产秩序，使其有预算地进行生产、不断增加劳动效率和管 理水准。 5结论 基于以上论述，要想构建一套有效的现代农机专业合作 社规范化管理模式，就必须先做好设计规划方案，对资源进 行合理的运用，加强农机专用合作社机务、财务、劳动等方 面的管理，建立健全管理制度，保证其规范化，科学合理地 对现代农机合作社进行管理。 参考文献 刘青云，陈晓青.浅析农机专业合作社的发展[J].南 方农机，2012 (5