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如何管理偷懒的员工 企业中有偷懒的员工？那么身为管理者的我们又应该 怎么进行相应的管理呢？下面就随小编一起去阅读如何管 理偷懒的员工，相信能带给大家帮助。 有大量的事实表明，一个人放弃目标往往在目标已经 执行到中途的时候，这就是所谓的半途效应。在职场中， 如果一名员工如果因为惰性没有完成任务，往往是在任务 的中期产生了懒惰心理：任务进行初始员工会借助激情来 进行任务，而任务快要结束时，会因为想尽快完成任务来 增加动力。 任务过程的中心附近是一个机器敏感和脆弱的活动区 域，产生这个效应的原因有两个，第一是人的意志力，随 着工作热情的衰退，中途会产生惰性。第二个就是执行任 务的方法，如果任务初期选择方法不对，到中期这种想法 会逐渐加深，也就会出现半途效应。 一名员工，在第一次激励的时候，往往取得的效果最 好，但用同样的方法进行多次激励，效果就会逐渐递减， 最后对员工毫无效果。在一个常见的案例在新员工培训中, 当新员工刚刚加入到公司的时候会很乐忠于接受企业文化, 但随着不断的灌输，会逐渐的厌烦。对主管来说，如果员 工产生惰性想要进行激励的话，最好应该采取适当的时 机，频繁的激励最后会发生产出高、效益低的情况，同时 要采取多种激励措施。 不值得做的事情，就不值得做好。这是经常被管理者 忽略的一个心理效应。现代企业多是利用制度和流程来约 束员工，以结果为导向，只要员工能够完成预期制定的目 标即可。但不值得定律反应的心理是，如果员工认为这个 事情不值得做，就会敷衍了事，不会投入全部精力去完成。 虽然任务最后能完成，但不是最完美、高效的完成，员工 在执行任务的时候没有进行创意思考。企业里常说创造员 工最大价值，但阻碍员工价值最大化的，恰恰可能是员工 自身的意愿。 一名员工，在完成一个比较困难的任务之后，在面对 更为复杂的问题时会产生浓厚的兴趣；相反，如果员工没 有完成这个任务，并且经过多次积累之后，就会感到灰心、 厌恶学习甚至厌恶工作。最明显的对比是企业内的老员工 和新员工。通常老员工在企业一段时间后会希望接受更具 挑战性的工作，但新员工会因为不断的失败而选择逃避或 者离职。因此当惰性产生的时候，老员工可能是因为工作 缺乏挑战性，无法燃起工作热情，而新员工可能缺乏自信 心而产生的恐惧。了解不同的情况，寻找对应的策略。 在一个团队当中，如果整个团队产生的效益很高，那 么个人如果不付出努力，也会跟随团队获得利益。相应的, 如果一个团队里的所有利益都由一个人所创造的绩效获得, 那么团队其他的人就很容易依赖这个人。搭便车效应所说 的就是那些坐享其成的人。搭便车效应对整个团队的危害 是很大的，往往会让团队失去创造能力，而那些抱着搭便 车心理的员工，惰性会逐渐提升。 劳动分工原则 法约尔认为，劳动分工属于自然规律。劳动分工不只 适用于技术工作，而且也适用于管理工作。应该通过分工 来提高管理工作的效率。但是，法约尔又认为：“劳动分工 有一定的限度，经验与尺度感告诉我们不应超越这些限 度。” 权利与责任原则 有权力的地方，就有责任。责任是权力的李生物，是 权力的当然结果和必要补充。这就是著名的权力与责任相 符的原则。法约尔认为，要贯彻权力与责任相符的原则， 就应该有有效地奖励和惩罚制度，即“应该鼓励有益的行 动而制止与其相反行动”。实际上，这就是现在我们讲的权、 责、利相结合的原则 纪律原则 法约尔认为纪律应包括两个方面，即企业与下属人员 之间的协定和人们对这个协定的态度及其对协定遵守的情 况。法约尔认为纪律是一个企业兴旺发达的关键，没有纪 律，任何一个企业都不能兴旺繁荣。他认为制定和维持纪 律最有效的办法是：①各级好的领导。②尽可能明确而又 公平的协定。③合理执行惩罚。因为“纪律是领导人造就 的。……无论哪个社会组织，其纪律状况都主要取决于其 领导人的道德状况”。 统一指挥原则 统一指挥是一个重要的管理原则，按照这个原则的要 求，一个下级人员只能接受一个上级的命令。如果两个领 导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出 现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重指挥的社会组 织。与统一指挥原则有关的还有下一个原则，即统一领导 原则。 统一领导原则 统一领导原则是指：“对于力求达到同一目的的全部活 动，只能有一个领导人和一项计划。……人类社会和动物 界一样，一个身体有两个脑袋，就是个怪物，就难以生 存。”统一领导原则讲的是，一个下级只能有一个直接上 级。它与统一指挥原则不同，统一指挥原则讲的是，一个 下级只能接受一个上级的指令。这两个原则之间既有区别 又有联系。统一领导原则讲的是组织机构设置的问题，即 在设置组织机构的时候，一个下级不能有两个直接上级。 而统一指挥原则讲的是组织机构设置以后运转的问题，即 当组织机构建立起来以后，在运转的过程中，一个下