青岛菏泽金祥新世界项目策划案.pdf

菏泽项目（金祥.新世界）策划案 青岛鹏翔-BBAD 文化传播有限公司 青岛方天房产咨询有限公司 1 摘要 作为一个小型的商业项目，金祥新世界项目投入使用已经有两年的时间，这两年 的时间内全部是由开发商自行招商、经营，效果很不理想，造成了经营过程的亏损， 同时由于项目本身没有进行全面的调研、策划，规范化的招商、管理，形成了项目 内的人气不旺，当地消费者的信心不足。 今年经过开发商的反复权衡，准备对项目进行重新规划、销售、招商，商场内部 也开始了清场处理（这个工作基本已经完成）。为下一步的工作进行了相应的准备。 我们作为一个专业的房地产销售、商业咨询公司，与开发商的深入交流，了解了 项目所面临的问题，并且初步掌握了项目本身的特点。同时，我们也简单的了解了 一下菏泽地区的房地产开发形势，当地商业分布情况，以及项目周边的情况。 我们发现，本项目作为一个经营不佳的商场，各方面都面临者很大的压力，同时 项目本身的价格优势、区位优势也是比较明显，但是菏泽地区经济发展水平比较落 2 后，城市发展水平同样处于落后的局面，而且东方红大街作为一个传统的商业中心， 面临周边新发展区域的竞争也逐步增大，项目周围的商业业态分布也是十分合 理……所以我们认为项目具备重新开盘的条件。 针对与我们的分析，我们建议开发商采取分割销售、统一管理、差异化经营的策 略，实现：开发商迅速回笼资金、业主投资后稳定收益、经营者降低市场风险、商 场人气旺盛，将项目打造成菏泽地区最富有特色的商业项目，东方红大街上的一颗 明星。 3 目录 市场调查分析7 政策背景： 8 菏泽市场背景： 10 菏泽市介绍： 10 地理位置 10 经济发展 12 菏泽发展展望 18 全国房地产市场的发展20 市场调查分析 25 调查目标： 26 调查结果统计： 27 东方红大街商圈分析28 东方红商圈消费者分析：28 东方红商圈的经营特点29 项目定位策略30 項目介紹 31 简介 31 销售、经营情况 32 SWOT 分析33 4 总结分析 36 相应应对策略 37 案名设计 39 定位策略 42 定位因素 42 主题定位 42 目标客户定位44 价格定位 49