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如何有效开展合理化建议活动 基于中 国文化背景的分析 2011年8月 第33卷笫8期 当代经济管理 CONTEMPORARYECONOMYamp;MANAGEMENT Aug.2011 VOI.33NO.8 D0I:CNKI:13—1356/F1019.013 如何有效开展合理化建议活动 基于中国文化背景的分析 王圆圆1,2 （1湖北大学商学院，湖北武汉430062;2.武汉理工大学管理学院，湖北 武汉 430070） 【摘要】员工不提建议的消极影响远远大于积极影响?合理化建议的 重点不在建议,而在合理化?建议 提了白提，不敢提建议，不愿提建议和不能提建议，是中国文化背景下 员工参与合理化建议活动积极性不高的 四条主要原因?中国企业有效开展合理化建议活动的主要措施有:管 理层大力支持员工提建议;营造良好的沟 通与言论氛围;建立完善的合理化建议规章制度;开好会议. f关键词1合理化建议;有效开展;科学内涵 f中图分类号］F264.1［文献标识码］A［文章编号】 1673—0461 (2011)08—0074—04 以促进技术创新，改善企业管理为主要冃标 的合理化建议活动在我国有良好的传统,1947年 在刚刚解放的大连就兴起了 生产合理化运动二 但近几年的效果却不那么令人满意?国务院政策 研究中心将员」合理化建议列为新时期我国企业 人力资源管理制度建设的重难点问题之一【1］?本文 基于中国文化背景，结合作者的咨询和培训经验， 探讨企业如何有效开展合理化建议活动. ，合理化建议的科学内涵 合理化建议的定义 知识经济时代，员工的价值不仅体现在他们 高效地完成本职工作，而且体现在他们能够做出 更多本职工作外的贡献，合理化建议就是主要的 种贡献形式?合理化建议包括所有以改进现行 企业运行和管理体制，提高产品质量，简化工艺 程序，节约材料和工作时间,提高生产安全，环 境保护，劳动保护等为目的的具体建议?建议不 仅指出冃前存在的问题与不足，而且还提出相应 的解决方案?按照建议的领域划分，可分为技术 类合理化建议和管理类合理化建议;按照变革程 度划分，可分为渐进型合理化建议和变革型合理 化建议?在中国文化背景下，技术类合理化建议 要比管理类合理化建议更容易实施，渐进型合理 化建议要比变革型合理化建议更容易实施. （二）合理化建议的作用 中国人非常强调”和谐”，它的字面意义就是”人 人有饭吃,人人有话说”.前者指员工有分享企业 利益的权力，后者指员工有提建议的积极性，权 利和义务?员工不提建议，虽然对避免冲突，维 护和谐与团结有积极意义,但是可能会降低企业 效率，减少对员工的激励，提高员工离职倾向嘲. 从而限制管理层获得真实的，多元化的信息，降 低组织对错误的察觉和纠正能力,影响决策和改 革的效果?除降本增效这一最主要的目的以外， 合理化建议的宗旨是使员工具有高度的责任心, 激发员工工作热情,满意度，创造性和团队合作 精神，提高产品质量和生产效率，加快对技术与 产品的升级换代，从而提高企业的竞争力?此外， 合理化建议还能达到改善工作环境和气氛，促使 员工发挥主观能动性，大胆建言献策以及提高生 产安全与企业形象等间接目的. 合理化建议的重点不在建议二而在 “合理化” 我们中国人凡事讲究情，理,法依次排列， 收稿日期:2011—04—11 网 络 出 版 网 址 :/kcms/detail/! 3.1356.1019.013.html 网络出版时间:2011-08 一 O11O:19:34AM 基金项目:国家自然科学基金项目《基于产业变迁的企业战略演化的 动力机制研究》;湖北省教育厅人文社会 科学研究项目《湖北企业实施开放式创新的理论与实践研究》 (2011jytqO18);湖北省软科学研究项目《湖北高新技术企业 治理机制创新研究》(2010DEA014—3). 作者简介:王圆圆(1982 一)，男，河南新乡人，湖北大学商学院讲师，工 商管理系副主任,武汉理工大学管理学院管理 科学与工程专业博士生,研究方向:经营管理创新. 74 王圆圆： 如何!兰蓦毫分析 全面照顾所有人的利益L3J.首先，一条建议是否符 合人情，是否照顾到所有人的情面，是否理顺了 各种人际关系?再好的建议，如果不符合人情， 就不会有好的结果?例如，裁员是外企提高生产 效率经常使用的一种方法,但是在国企就不是一 种好办法?其次，一条建议是否符合道理,公理， 科学规律?再好的建议，如果说不过去,大家都 想不通缘由,大家都不认可，不符合客观规律， 就不会有好的结果?例如，一位员工经茁/?tl班， 加班次数比其他人都多，他如果提建议多给加班 工人发工资的话，大家一般不会理解，说这是你 的,，私理”,不是,，公理二最后，一条建议要