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如何提高公路工程施工质量管理 王新华(贵州交通职业技术学院，贵州 贵阳550008) 摘要：影响公路施工的因素很多，其中对施工的管理包括施工人员的管 理尤为重要。要提高公路工程的施工管理，需建立质量约朿、奖惩机制，加强检 测强度，并加强现场施工管理，这对促进施工人员水平提高以及公路工程的质量 达标有着重要意义。 关键词：公路工程；施工管理；施工人员；约束机制； How to improve the construction quality management of Highway En gineeri ng Wang Xinhua (Guizhou Communication Vocational College,550008Guizhou Guiyang ) Abstract: the impact of highway construction on many factors, including construction management including staff management is particularly important. To improve the highway engineering construction management, needs to establish quality con strai nt, incen tive mecha nism, st re ngthen the detected intensity, and strengthen the construction site management, to promote the construction of staff as well as raising the level of highway engineering quality has important significanee. Key words: Highway Engineering; construction management; construction; restraint mechanism; 如何保证公路工程质量，是摆在我们公路建设者面前的重要课题。虽然 影响工程质量的因素很多，但施工人员是最直接参与者，因此是确保工程质量的 关键所在。木文就对如何加强工程施工管理提出几点粗浅的看法： 提高全员质量意识 公路建设质量最终落实到参与建设的每一位施工人员身上，因此提高全 员的质量意识是保证公路工程质量的水源头和前提。 在施工前，集中进行施工技术培训和道德品质教育是非常必要的。通过集中培训 让员工多掌握些施工技术，避免施工中发生不按规范施工的现象，尽量减少失误, 合理调配人工机械，增强全体施工人员的质量责任感和压力感。使施工人员能充 分认识到安全的具体体现。 在施工中，还要从塑造集体形象的高度的出发，增强施工人员的质量荣 誉感，培养员工团结协作，顾全大局的精神，建立一支强有力的施工队伍。本着 创优良出精品，树形象这一思路，引导和教育全体施工人员以强烈的事业进取心 和集体荣誉感，为创造良好的工程质量打下坚实基础。 建立质量约束机制 一个施工队伍，往往存在着领导要效益，技术人员要质量的矛盾，建立 一套完整的质量约束机制，规范质量保障体系，使之即能保证工程质量，又能提 高经济效益。 完善质量责任制，要分别制定岗位责任制，明确各自的职责。上自一把 手，下自施工人员，层层签订质量目标责任状，对工程实行质量终身责任制，避 免主要领导只注重经济效益而忽视质量的弊病。建档立卷，把责任落实到具体操 作行为中。 在施工中，每个施工人员都占有重要的位置，不仅应明确自己应负起的 责任是什么，而且还要做到与其他施工人员的密切配合，尤其是工长、测工、材 料员之间的配合，他们的工作是密切配合的，测量数据的准确与否直接关系到日 后的正确施工。也直接关系到施工队伍的经济利益，是工长进行施工的重要依据; 材料员准确及吋把材料运到位，是使施工顺利进行的前提，也是工长进行生产的 基础；工长直接支配人工、材料、机械，是施工现场最直接的领导者。他们只要 团结协作，从全局出发，互相支持，密切配合，就能使施工队伍充满勃勃生机, 创造岀高品质的工程。 建立奖惩制度 干好本职工作是每个施工人员应尽的职责，而奖惩分明又是激励制约的 手段，“奖”起到鼓舞大家干劲的作用，“惩”起到制约，阻止再次不负责现象发 生的作用。奖惩并不是目的只是手段，其最终目的是为了保证质量，加快进度, 提高经济效益。 一个施工队伍是由下属的施工人员组成且支撑的，没有他们的辛勤工作, 就没有经济效益可谈。在施工之前，根据实际情况，首先制定出明确的制度和有 关奖惩条文，使每一个施工人员都明确自己的职责与个人的经济利