全面生产管理(TPM).pdf

國立中山大學EMBA-6 全面生產管理(TPM) 指導教授：盧淵源博士 第三組組長：蘇朝山 組員：林明玉、宗天一、吳仕乾 吳怡諒、劉守源 1 全面生產管理 前言 在現今社會，企業間的競爭開始進入了高效 率、低成本、優品質的全面發展時代。 生產是企業活動的著重點，生產績效如何將直 接影響到整個企業的經營成果和市場競爭 力。 高效的生產管理，可提高企業經濟效益及綜合 競爭力，搶占市場競爭的制高點。 2 TPM縮寫 Total Productive Maintenance Total Productive Management Total Perfect Manufacturing 3 Total productive maintenace: what does it mean? Total = Everyone  Productive = No wasted activity Maintenace = As new condition 4 TPM的定義  追求生產系統效率（綜合的效率）的極限為目標  從意識改變到使用各種有效的手段，構築能事先 防止所有災害、不良、浪費的體系，達成「0 」 災害、「0 」不良、「0 」浪費。  從生產部門開始，到研發、營業、管理等所有部 門。  從最高領導到第一線作業人員全員參與。 5 TPM發展史  Preventive Maintenance  50年代起源于美國的Preventive Maintenance(預防保 養，簡稱PvM)，有別於50年代以前的Break-Down Maintenance(事後保養，簡稱BM)。事後保養，使用者 具操作者及維修者角色。  設備尚未故障前，即預先加以維護，使設備不發生故 障，進而延長設備的使用年限。  日常保養(如潤滑給油、設備點檢、調整、清掃)，定期點 檢，定期整備，預防修理，更新修理。 6 TPM發展史  Productive Maintenance  60年代的Productive Maintenance(生產保養， 簡稱PM)，指的是以最經濟的方式保養，以提高 企業生產力。  保養預防:設計之初，將設備設計成免保養  預防保養  改良保養:針對設備本體改良  事後保養:重要性低的設備 7 TPM發展史  70年代的Total Productive Maintenance