第三章 突破瓶颈——如何全面导入企业规范化管理.pdf

第三章第三章 突破瓶颈突破瓶颈 第三章第三章 突破瓶颈突破瓶颈 ——如何全面导入企业规范化管理如何全面导入企业规范化管理 如何全面导入企业规范化管理如何全面导入企业规范化管理 什么是规范化管理什么是规范化管理 什么是规范化管理什么是规范化管理 什么是规范化管理什么是规范化管理 什么是规范化管理什么是规范化管理 • 我们对规范化管理存在一个普遍的误区我们对规范化管理存在一个普遍的误区，认为规范化，认为规范化 我们对规范化管理存在一个普遍的误区我们对规范化管理存在一个普遍的误区，，认为规范化认为规范化 管理就是制度管理管理就是制度管理，事实完全不是这样，事实完全不是这样，规范化管理，规范化管理 管理就是制度管理管理就是制度管理，，事实完全不是这样事实完全不是这样，，规范化管理规范化管理 本质上是管理系统运行分析与设计的方法论本质上是管理系统运行分析与设计的方法论。。 本质上是管理系统运行分析与设计的方法论本质上是管理系统运行分析与设计的方法论。。 • 规范化管理系统是现代企业整体管理体系中最基础的规范化管理系统是现代企业整体管理体系中最基础的 规范化管理系统是现代企业整体管理体系中最基础的规范化管理系统是现代企业整体管理体系中最基础的 一个系统一个系统，企业必须是实实在在地建立和健全这一系，企业必须是实实在在地建立和健全这一系 一个系统一个系统，，企业必须是实实在在地建立和健全这一系企业必须是实实在在地建立和健全这一系 统。统。 统统。。 • 规范化管理为应用性的管理技术和方法论规范化管理为应用性的管理技术和方法论，可以从不，可以从不 规范化管理为应用性的管理技术和方法论规范化管理为应用性的管理技术和方法论，，可以从不可以从不 同的视角给出它在管理学中的知识定位同的视角给出它在管理学中的知识定位，并因此可以，并因此可以 同的视角给出它在管理学中的知识定位同的视角给出它在管理学中的知识定位，，并因此可以并因此可以 明确不同视角概念之间的关系明确不同视角概念之间的关系。下面我们就从三种视。下面我们就从三种视 明确不同视角概念之间的关系明确不同视角概念之间的关系。。下面我们就从三种视下面我们就从三种视 角来观察规范化管理角来观察规范化管理。。 角来观察规范化管理角来观察规范化管理。。 知识定位之一知识定位之一——组织理论视角组织理论视角 知识定位之一知识定位之一 组织理论视角组织理论视角 这是最为基础的一种视角这是最为基础的一种视角，这个视角可以解释为什么推，这个视角可以解释为什么推 这是最为基础的一种视角这是最为基础的一种视角，，这个视角可以解释为什么推这个视角可以解释为什么推 行管理规范化是行管理规范化是“所有管理机关和岗位需要进行和必将所有管理机关和岗位需要进行和必将 行管理规范化是行管理规范化是 所有管理机关和岗位需要进行和必将所有管理机关和岗位需要进行和必将 进行的工作进行的工作” 。。 进行的工作进行的工作 。。 管理体制设计管理体制设计 组织结构设计组织结构设计 运行机制设计运行机制设计 实践活动实践活动 管理体制设计管理体制设计 组织结构设计组织结构设计 运行机制设计运行机制设计 实践活动实践活动 组织理论组织理论 组织理论组织理论 管理体制设计理论管理体制设计理论 组织机构设计理论组织机构设计理论 运行设计理论运行设计理论 管理体制设计理论管理体制设计理论 组织机构设计理论组织机构设计理论 运行设计理论运行设计理论 三元整合理论三元整合理论 传统组织设计理论传统组织设计理论 规范化管理规范化管理 三元整合理论三元整合理论 传统组织设计理论传统组织设计理论 规范化管理规范化管理 管理组织三层设计理论管理组织三层设计理论 管理组织三层设计理论管理组织三层设计理论 知识定位之二知识定位之二——知识管理视角知识管理视