课件：《管理学》二篇计划.pptVIP

* 二、定量决策方法 有关活动方案的决策方法。 1、确定型决策方法 2、风险型决策方法 3、不确定型决策方法 第四节 决策方法 * 1、确定型决策方法 （1）数学规划 （2）量本利分析 第四节 决策方法 * 2、风险型决策方法 常用的风险型决策方法是决策树法。 第四节 决策方法 * 第四节 决策方法 A 2 1 销路好 0.7 销路好 0.7 3000万元 销路一般 0.3 －200万元 B 紧急安装 销路一般 0.3 500万元 加班与外包 1500万元 2000万元 新建生产线 改进生产线 * 3、不确定型决策方法 （1）小中取大法 （2）大中取大法 （3）最小最大后悔值法 第四节 决策方法 * 第四节 决策方法 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a. 改进生产线 b. 新建生产线 c. 与其他企业协作 180 240 100 120 100 70 －40 －80 16 * 第五节 决策方法 自然状态 收益 方案 销路好 销路一般 销路差 a. 改进生产线 b. 新建生产线 c. 与其他企业协作 60 0 140 0 20 50 56 96 0 * 练习题： 某企业对产品更新换代作出决策。现拟定三个可行方案： a. 上新产品A，需追加投资500万元，经营期5年。若产品销路好，每年可获利润500万元；若销路不好，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7；销路不好的概率为0.3。 * b. 上新产品B，需追加投资300万元，经营期5年。若产品销路好，每年可获利润120万元；若销路不好，每年获利20万元。据预测，销路好的概率为0.8；销路不好的概率为0.2。 c. 继续维持老产品生产。若销路好，今后五年内仍可维持现状，每年获利60万元；若销路差，每年获利20万元。据预测，销路好的概率为0.9；销路不好的概率为0.1。 试用决策树法选出最优方案。 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 * 第二篇 计 划 第三章 决策与决策方法 第四章 计划与计划工作 第五章 战略性计划与计划实施 * 第三章 决策与决策方法 第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法 * 第一节 决策与决策理论 一、决策的定义 管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。 * 第一节 决策与决策理论 二、决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。 * 第一节 决策与决策理论 三、决策的依据 适量的信息是决策的依据。 * 四、决策理论 1、古典决策理论 全面掌握信息情报 充分了解备选方案情况 建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系 决策目的在于利润最大化 第一节 决策与决策理论 * 2、行为决策理论 人是有限理性的 直觉的运用往往多于逻辑分析方法的运用 决策者选择的理性是相对的 在风险型决策中，决策者通常厌恶风险 决策者通常只追求满意的结果，而不是最佳方案 第一节 决策与决策理论 * 1、诊断问题或识别机会 2、确定目标 3、拟订备选方案 4、筛选方案 5、执行（实施）方案 6、评估效果 第二节 决策过程 * 一、环境因素 1、环境的稳定性 2、市场结构 3、买卖双方在市场中的地位 第三节 决策的影响因素 * 二、组织自身的因素 1、组织文化 2、组织的信息化程度 3、组织对环境的应变模式 第三节 决策的影响因素 * 三、决策问题的性质 1、问题的紧迫性 2、问题的重要性 第三节 决策的影响因素 * 四、决策主体的因素 1、个人对待风险的态度 2、个人能力 3、个人价值观 4、决策群体的关系融洽程度 第三节 决策的影响因素 * 一、定性决策方法 1、集体决策方法 （1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲法 第四节 决策方法 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 * 2、有关活动方向的决策方法 （1）经营单位组合分析法 （2）政策矩阵指导 第四节 决策方法 * （1）经营单位组合分析法 第四节 决策方法 瘦狗 明星 金牛