hr离职面谈实用性计划案.pdf

儒思HR人力资源网 员工离职管理技巧 课程内容 第一部分，员工离职的实质 第二部分，员工离职的法律红线 第三部分，员工离职面谈的技巧 第四部分，员工离职管理 第五部分，留住你的骨干员工 员工离职的概念 就是个体脱离了组织，导致其在组织内原有身 份资格以及地位发生变化的行为。 自愿离职指员工的离职行 自愿离职 为是自愿的，没有受到他 人的胁迫或压力，属于个 人选择性的离职。 离职分类 非自愿离职的决策主要是组 非自愿离职 织作出的，脱离组织的原因 是员工无法控制的。 失能性离职与功能性离职 员工想要离职，而组织希望能留住他，因为 失能性离职 组织对其评价是正面的，失去这种员工将使 组织效益遭受损失。 员工想要离职，而组织赞成或不在乎其离 功能性离职 职，因为组织对其评价是负面的，这种员工 留下来反而会损害组织效益。 离职行为的功能性分类 个 员工 员工 人 非自愿 留在组织 被解雇 离职 对 组 织 的 被挽留的 双赢的 评 自愿 员工离开组织 员工离开组织 离职 价 失能性离职 功能性离职 组织对个人的评价 离职的影响 对组织的影响 对离职员工的影响 招募、训练成本的增加 在原组织的薪酬及利益的丧失 生产力下降 工作转换时期的压力 负面 降低服务的品质 找寻新工作的成本 影响 商机的流失 家庭/社会网络的调整 增加行政管理上的负担 原有资源的流失 降低员工的士气 阻碍配偶的生涯发展 淘汰替换表现不佳的员工 获得较好的工作 注入新的知识和技术 减轻工作上的压力 正面 新的商机 恢复对工作的热情 影响