员工绩效考评参考表格.docxVIP

枠公司绩效评价时间表 级别 评价周期 奖金发放时间 经理级员工 季度评价 年度 专业技术人员 季度评价 季度 销伟代衣 月度评价 月度 普通员工 季度评价 季度 操作工人 月度评价 月度 *注： 评价周期为一?年,评价时间区间：1月1日T2月31 FI. 评价在次年的1月31日前结束。 在每个评价周期结束后，评价人要与评价人而谈，并把而谈结果写在而谈记录中。 年度评价一般在每年的12月底开始。在年度评价时，要总结一年的绩效表现，整理当年所有的面谈记录，作为绩效 评价的附件。 **公司绩效评价指标与权重表 级别 基本职责评价 关键业绩指标评 价 工作目标评价 H常工作评价 操作工 100% 无 无 无 普通员工 80% 无 20% 无 项ri类员工 20% 50% 30% 无 销售类员工 无 30% 50% 20% 经理级员工 无 60% 20% 20% *注：每年年初在绩效评价前，根据当年的业务特点，对绩效评价中的关键指标进行调整和更新，在得到 被评价者的认可后执行。 杆公司绩效评价等级表 等级 说明 5 优 秀 远超过工作要求： 超等的绩效; 有可能提升到上一级别。 4 良 好 超过职位要求； 经常表现出來的长处可以弥补偶尔的不足。 3 可接受 具冇工作所需的能力； 能够完成交付工作； 偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足。 2 需改进 勉强完成交付的工作； 偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足。 1 不可接受 不能完成交付的工作； 需要监督其工作; 不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。 工作冋顾 主要强项: 有待改善方而: 枠公司绩效评价的项目构成表 绩效评价项目名称 适用范围 使用的评价表格 部门绩效评价 各部门 部门绩效目标与评价表 口我评价 所有员工 个人绩效目标与评价表 直接主管评价 所有员工 个人绩效目标与评价衣 隔级主管评价 评价分数为5分的员工 个人绩效目标与评价表 同事评价 所有员工 同事评价表 下属评价 所冇管理人员 下属评价表 企业外部客户评价 业务人员 客户满意度调査表 企业内部客户评价 业务支持部门 相关部门满意度调查衣 参与方 责任 人力资源部 绩效评价实施办法的培训与沟通，确保参与绩效评价的员工和管理者明确 绩效评价的H标和意义，掌握绩效评价的标准和方法；准备绩效评价所用 的各种表格；负责组织、协调绩效评价工作，进行时间进度控制、答疑等； 撰写绩效评价的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司管理层报 告。 各级经理 负责指导下屈进行自我评价，并客观公正地对下屈的绩效进行评价；与下 属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的冇待解决的问题，并与下属共 同制定绩效改进计划和培训发展计划；针对绩效评价中岀现的问题随时与 人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。 所有员工 （包括经理） 认真进行口我评价，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人发 展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评价。 枠公司中高层管理者述职报告 姓名 部门 职位 本部门经营策略重点 计 划 宀 兀 成 悄 况 关键绩效指标及衡量标准 实际完成情况 完成方式或未完成原因 计划调整 管 理 改 进 项H 本期计划改进 基于事实和数据的完成情况 部门目标管理与促进企业决策 文化与团队建设 流程管理与部门协作 员工辅导与培养 绩效 改进 绩效改善情况口述 自评 □杰出 □良好 □满意 □合格 □有待改进 被评价者签名： 日期 评价 小组 评价 以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。 □杰出 □良好 □满意 □合格 □有待改进 评价小组评价 评价小组组长签名 H期  **公司一般管理人员年度绩效评价标准 评价目标 评价标准 得 分 工 作 态 度 20 分 责任心 消极被动不负责 任。 冇时责任心强， 但多数情况下缺 乏资任心。 冇一定的责任心 并敢于对自己的 工作负责，知错 就改。 责任心强，能消 楚地知道自己的 责任，并勿丁?负 贵。 对任何事情都冇 强烈的责任心且 积极付诸行动。 得 分 分值5 0 1 2-3 4 5 积极性 无论怎样督促也 不上进，工作挑 挑拣拣，避难就 易。 遇问题和困难就 垂头丧气，不出 成果。 不知疲倦，不断 进取。 求知欲强，并把 知识用于实践， 弥补自己工作中 的短处，永不满 足，努力提高自 己素质。 勇于挑战，不畏 困难；为实现目 标竭尽全力。 得 分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非 不分，常常京原 则做交易。 原则性较差，有 时为了情血放弃 原则。 一般情况下，能 坚持原则，但不 能硬碰。 原则性较强，是 非分明，能开展 批评与自我批 评。 原则性强，敢于 硬碰，能够同违 法乱纪的现象作 不懈的斗争。 得 分 分值5 0 1 2-3 4