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执行力管理执行力管理执行力管理执行力管理
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BOSSWAYBOSSWAY 博格博格
课程核核心内容内容
I. 什么是执行力？
IIII. 执行力执行力CTCT ：为什么执行难为什么执行难？
III.III. 企业执行力管理四步骤企业执行力管理四步骤
IV. 经理人执行力管理五步骤
V. 打造高绩效的执行力组织
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PART I 什么是执行力
企业执行力
经理人执行力
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执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程执行就是实现既定目标的具体过程执行就是实现既定目标的具体过程执行就是实现既定目标的具体过程，，，，而执行而执行而执行而执行
力就是完成执行的能力和手段。力就是完成执行的能力和手段。
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执行是什么执行是什么执行是什么执行是什么
决 策 计 划 执行 目 标
能 力 手 段
执 行 力
执行定义图示执行定义图示
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PARTPART IIII 执行力执行力CTCT
企业执行力的四大障碍企业执行力的四大障碍
经经理人常犯的执行错误人常犯的执行错误
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执行为什么是企业成长的关键执行为什么是企业成长的关键？？
企业执行力四大障碍企业执行力四大障碍:
企企企企业业战略战略战略战略没没有有有有坚坚定执行定执行定执行定执行
策略实施不能准确执行策略实施不能准确执行策略实施不能准确执行策略实施不能准确执行
组织运行不能严格执行组织运行不能严格执行
没有建立有效执行文化没有建立有效执行文化
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战 略
执 行 策 略
文 化
组织
执行对于企业的意义执行对于企业的意义
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经理人常犯的经理人常犯的
八大执行错误
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第第第第一一 最求完美最求完美最求完美最求完美
““我曾经为了得不到我曾经为了得不到100100 而放弃而放弃,,结果却是结果却是0,0,
若干成功经验和挫折告诉我若干成功经验和挫折告诉我:010!”:010!”
施乐过分追求功能而输给了佳能公司
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