战略管理---环境分析.pdf

战略管理战略管理环境分析环境分析 战略管理战略管理 环境分析环境分析 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 同济大学经济与管理学院同济大学经济与管理学院 雷星晖雷星晖 雷星晖雷星晖 2010-8-10 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1 【本章主要内容及学习重点【本章主要内容及学习重点】】 【【本章主要内容及学习重点本章主要内容及学习重点】】 • 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。。 战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解战略分析给出对组织所面对的战略状况的理解。。 但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实 但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实但并不能将战略分析仅仅看成战略选择和战略实 施之前的一个步骤施之前的一个步骤。。 施之前的一个步骤施之前的一个步骤。。 • 通过本章学习通过本章学习，学员应，学员应：： 通过本章学习通过本章学习，，学员应学员应：： 2010-8-10 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2 1．了解环境对组织的影响．了解环境对组织的影响，并意识到这种复杂性以便于掌，并意识到这种复杂性以便于掌 ．．了解环境对组织的影响了解环境对组织的影响，，并意识到这种复杂性以便于掌并意识到这种复杂性以便于掌 握那些对于组织的经营状况最有影响的因素握那些对于组织的经营状况最有影响的因素 （即关键变（即关键变 握那些对于组织的经营状况最有影响的因素握那些对于组织的经营状况最有影响的因素 （（即关键变即关键变 量），量），理解如何根据理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定这些关键变量来对组织进行定 量量），），理解如何根据理解如何根据 这些关键变量来对组织进行定这些关键变量来对组织进行定 位，位，即估计现存企业在现实市场中的定位即估计现存企业在现实市场中的定位。。 位位，，即估计现存企业在现实市场中的定位即估计现存企业在现实市场中的定位。。 • 为此为此，学员应掌握，学员应掌握“了解环境性质了解环境性质” 的的“关键性问题分析关键性问题分析 为此为此，，学员应掌握学员应掌握 了解环境性质了解环境性质 的的 关键性问题分析关键性问题分析 法法” ；；“分析环境影响分析环境影响” 的的“PEST法法” ；用于；用于“竞争环境结构竞争环境结构 法法 ；； 分析环境影响分析环境影响 的的 法法 ；；用于用于 竞争环境结构竞争环境结构 分析分析” 的的“波特波特 （（M.E.Porter ）五要素分析法）五要素分析法” ；以及；以及“确确 分析分析 的的 波特波特 （（ ））五要素分析法五要素分析法 ；；以及以及 确确 定组织的竞争地位定组织的竞争地位” 的的“竞争者分析竞争者分析” 、、“战略集团分析战略集团分析” 、、 定组织的竞争地位定组织的竞争地位 的的 竞争者分析竞争者分析 、、 战略集团分析战略集团分析 、、 “市场细分和市场能力分析市场细分和市场能力分析” 、、“市场增长与份额分析市场增长与份额分析”和和 市场细分和市场能力分析市场细分和市场能力分析 、、 市场增长与份额分析市场增长与份额分析 和和 “吸引力分析吸引力分析”等方法等方法。。 吸引力分析吸引力分析 等方法等方法。。 2010-8-10 同济大学经济与管理学院 雷星晖 3 2 ．了解组织的战略能力和所拥有的资源．了解组织的战略能力和所拥有的资源。这些资源可能包。这些