企业战略管理_第1章_概述与理论回顾.pdf

企业战略管理 课程考核 平时成绩 ——课堂考勤；课堂问答；案例分析 期末考试 —— 闭卷考试 第1章战略管理概述 本章内容 战略与战略管理 战略管理层次 战略管理模型 战略管理过程 战略管理理论沿革与发展 一、战略与战略管理 战略：设计用来开发核心竞争力、获取竞争 优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 战略的形成和制定（Andrews ） 可能做的（might do ） 可以做的（can do ） 环境机会与威胁 组织优势与劣势 战略 领导的个人价值取向 社会的期望 想做的（want to do ） 应该做的（should do ） 一、战略与战略管理 ——战略产生的必要背景 全球经济和全球化竞争 技术和技术进步 信息时代的来临 知识和创新资本的战略作用 应对市场的战略柔性要求 一、战略与战略管理 战略管理通过特有的工作程序，科学地将组织运行的环 境和战略制定者的价值目标结合。 战略管理通过特有的工作程序，科学地通过严格和细致 的工作步骤细化，落实组织期望达到的目标。 战略管理通过特有的工作程序，科学地运用管理的基本 原理推行、保证战略管理工作的顺利进行。 战略管理模型： 使命（mission ）- 目标（objective ）-战略（strategy ）-政策 （policy ）-规则（program ）-预算（budgets ）-程序 （procedure ）-评价与控制（evaluation and control ） 二、战略管理层次 商务战略（business strategy ）：最高执行层的责任； 职能战略（functional strategy ）：主要职能层领导的 责任，如研发、制造、市场、财务和人力资源等； 运营战略（operational strategy ）：基层管理人员的责 任，在职能工作范围的区域、工厂和部门中。 本书视角 业务层战略：公司整体竞争战略和方向。 公司层战略：关系公司未来发展和扩张的发展战略。 二、战略管理层次 按照企业发展方向的选择，企业战略可分为以下 层次：增长战略（growth strategy）、稳定战 略（stability strategy）和收缩战略 （retrenchment strategy） 增长战略：集中增长战略-一体化战略（横向VS 纵向）；分散增长战略-多元化战略（同一中心 VS混合型） 稳定战略：不变化、利润、暂停和小心发展。 收缩战略：转变、放弃、被收购和清算。 三、战略管理过程 环境评价-战略形成-战略实施-战略评价 环境评价：外部环境评估（第2章）+内部环境评 估（第3章）+竞争环境评价（第4章） 战略形成：公司愿景目标（第4章）+公司竞争战 略（第5章）+公司发展战略（第6-9章） 战略实施：战略执行，组织结构和过程与战略执 行的配合（第10-13章） 战略评价：战略绩效评估与信息反馈。 三、战略管理过程 针对外部竞争者 计划的行动 针对外部环境变 分散风险和进入 化的行动 新领域