现场项目物资管理.pdf

项目部物资管理 王德军 1 项目部 公司保障部 项目物资部 材料库（现场材料区） 供方、顾客财产 作业工班 信息 物流 物资采购供应关系示意图 现场物资管理，是指我们施工企业项目部的物资供应管理工作。搞好基 层物资供应管理工作是保证项目部施工生产正常顺利进行的先决条件；是搞 好工程质量的重要保证；可以降低生产成本，有利于提高生产率。那么现场 物资管理的基本任务是什么呢？概括起来就是：供得上，管得好，用得当， 保证施工生产的顺利进行。重要的是要管好用好物资，做到无浪费、无损失、 2 无丢失。凡是投入工程使用的所有物资要做到用完、用烂、或及时回收。建 立规章制度，在制度约束下，取得最大的经济效益。 现场物资管理的特点： 由于工程类别的多样性、产品的单件性和位置固定性特征，导致工程物 资数量大、品种规格多、技术条件要求比较高；大多数工程点多线长，设置 的管理网点和与之配套的设施、人员也是比较多，加大了管理的跨度与难度； 施工队伍的流动性和施工环境的复杂性更是要求物资管理工作形式的多样 化。 现场物资管理要求达到的效果：①根据施工计划和工程进度的安排，及 时安排材料进场，组织运输进场，保证施工需要；②搞好现场物资的验收、 保管和发放工作；③监督材料的合理使用，搞好修旧利废、回收工作，降低 材料成本，延长机具、周转材料的使用寿命；④做好核算工作，分析材料使 用情况。⑤坚持按规划的平面布置要求堆放材料，做到场容整洁，实现文明 施工。 下面我从现场物资管理的工作流程开始，讲讲怎样做好物资管理工作。 项目物资管理的基本工作流程（如图） 3 物资工作流程图 施工前准备工作 编制物资需用量初步总计划 资源调查评价 制定物资供应管理方案与思路 制定项目物资供应管理规定与实施细则 需用量计划（工程部提供） 申请计划 采购计划 供方评价确定合格供方（A 类上报公司审核发布） 采购 招标、签订合同 验收 上报公司保障部备案 试验 反馈物资部门 物资档案及帐单的制 标识 作管理工作 合格 不合格 点验 填写不合格产品记录 点验单、发票、采购 计划、合同交财务 搬运、储存、盘点 降级使用