汽车4S店现场管理的5S管理实操.pdf

“5 S”管理分享 “5 S”管理分享 学习5S需要掌握的内容: 学习5S需要掌握的内容: 1.为什么要开展5S活动? 1.为什么要开展5S活动? 2.5S活动的内容是什么? 2.5S活动的内容是什么? 3.怎样开展5S活动? 3.怎样开展5S活动? 4.开展5S活动带来的益处? 4.开展5S活动带来的益处? 目 录 目 录 ◎ 第一部分 序 言 第一部分 序 言 ◎ 第二部分 整 理 活 动 ◎ 第二部分 整 理 活 动 ◎ 第三部分 整 顿 活 动 ◎ 第三部分 整 顿 活 动 ◎ 第四部分 清 扫 活 动 ◎ 第四部分 清 扫 活 动 ◎ 第五部分 清 洁 活 动 ◎ 第五部分 清 洁 活 动 ◎ 第六部分 素 养 活 动 ◎ 第六部分 素 养 活 动 ◎ 第七部分 5S示范案例 ◎ 第七部分 5S示范案例 ◎ 第八部分 5S优秀改善展示 ◎ 第八部分 5S优秀改善展示 ◎ 第九部分 5S推进的理念 ◎ 第九部分 5S推进的理念 ◎ 第十部分 5S推进方式分享 ◎ 第十部分 5S推进方式分享 5S管理推广分享 第 一 部 分 序 言 5S的起源于发展 ◇ 5S起源于日本丰田公司 ◇ 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。 背景：二战后，以丰田公司为首的日本企业研究得出结论： 1、大量生产的方式在销减成本方面的潜力要远大于其规模效应所带来的好处； 2、大量生产方式的单纯纵向泰勒制组织体制，不利于企业对市场的适应和员工积极 性、 智慧和创造力的发挥，存在规模与组织矛盾。 日本企业现场管理的两大法宝： A、5S活动 B、小组活动 5个S之间的关系 （SEIRI） 区分“要用”与“不用 第1个S整理 ”的东西 物 、 地 SEITON 将有用的东西 SEISO 将不需要的东西彻底 第2个S整顿 第3个S清扫 清扫干净 定出位置放置 SEIKETSU 第4个S清洁 保持美观整洁、