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学习纲要 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 学习纲要 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 学习纲要 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 学习纲要 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 聆听技巧 随意打断求职者话柄 情绪化 当话题沉闷工复杂时，变得不留心 若求职者表达方式恶劣时，拒绝接受说话内容 受外在因素影响，分散注意力 聆听技巧 完整的行为事例 事情的基本情况说明，所采取的行动方法、 过程，最后取得的结果。 不完整的行为事例 欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。 假行为事例 欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结那个非本人亲身经历过的实例。 控制面试过程 沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权 面试过程的结束 了解求职者有没有其它问题及感兴趣的内容 给予求职者有关职位招聘的时间表 感谢求职者前来面试 面试评估范围 资历经验工作才能 发展潜力 对应聘职位的理解 业务部门评估范围 外表 谈吐 学历 理解力 应聘动机 基本技能 HR部门评估范围 招聘的后续工作 决定是否是一位合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等 Right time Right source Right cost Right people Right job 招聘的5个R要求 正确的时间 正确选择 正确的成本 合适的人 合适的工作 The　END 上海信昂咨询 SAIL-ON CONSULTING Web:trainig@ Tel:02134120096 Thank you very much!! 让我们保持联系和友谊，促进事业的共同发展 写在白纸上，随时都可以翻阅！ 提问：当各位主管提出人员需求时，是什么心理，从什么方面去考虑需要招聘的因素。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习：业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 准备好练习！ 大家一起讨论其优缺点！ 练习二：起草一份招聘广告。 提供一份个人简历讨论 提问：你们了解到的招聘渠道有哪些？ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 上午课程结束！ 写在白纸上，随时都可以翻阅！ 准备好不同核心才能的练习！ 准备好不同核心才能的练习！ 准备好不同核心才能的练习！ 准备好不同核心才能的练习！ 不同问题的设计，准备好练习！ 不同问题的设计，准备好练习！ * 招聘与面试技巧 上海信昂咨询 SAIL-ON CONSULTING 信昂公司培训部：包心强 我们的约定 积极参与 乐于分享 严谨守时 保持静音 一般的招聘流程 招聘是什么？ 招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 确认空缺职位及职位描述 从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知 入职介绍 职位分析或职位描述 个人要求/规范 面试技巧，环境、气氛、态度要求。 招聘流程 A、是否真正存在空缺的职位？是否符合我的远景规划？公司的发展是否足以支持一名新员工？ B、你了解现有员工的技能与才干吗？正确发挥他们的作用了吗？ C、你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗？ （工作分担、借调、分包等等） 你真的需要一名员工吗？ 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置？ 你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 你对要招聘的职位了解吗？ 职位说明书 该职位的个人规范 你对要招聘的职位了解吗？ 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它 招聘的渠道 报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历 筛选求职者的简历 简历筛选要点 筛选求职者的简历 简历基本信息 简历工作内容 简历真伪 透过简历看应聘者 简历筛选技巧 筛选求职者的简历 几分钟内连投多次 应聘职位写错 盈利“？”万元，减少损失“？”万元 工作经历过于笼统 面试 心理测试 模拟工作测试Situation 评估中心Assessment centre 证明人 笔迹学分析学等等 多样的选拔方法 招聘职位及