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- 2019-06-29 发布于江西
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潞安集团6S管理与《党委工作绩效管理评价体系》对接方案（试行）
推行《党委工作绩效管理评价体系》（以下简称《体系》）是集团党委今年的工作重点之一。《体系》中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求，进一步丰富了员工行为文化内容，是对潞安6S员工岗位行为管理的完善和补充。实现《体系》与6S的无缝对接，既是推行《体系》的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。
为切实落实好《体系》，加强对党（团）员和普通员工日常行为的管理，更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使6S管理与《体系》形成最强大合力，特印发本《方案》。
一、考核内容：
潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位行为考核、员工日常行为考核、员工组织行为考核。
1、员工岗位行为考核：即各科队6S管理，考核员工在工作岗位上的表现。
2、员工日常行为考核：即对照《体系》中相关要求，考核员工遵守《潞安人道德规范一百条》、《治安管理条例》等方面情况。
3、员工组织行为考核：即依据《体系》，考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守《党章》或《团章》，发挥先锋模范作用情况。
二、考核责任分工：
员工岗位行为考核：执行原6S管理考核相关要求。
员工日常行为考核：
（1）社区管理部门负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核；
（2）单身职工公寓楼管理部门
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