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基于工程项目EPC总承包模式下的建筑经济管理与发展 摘要：EPC工程总承包模式在工程建设领域发展迅速，那么工程总承包的企业要 想在其他的同行业竞争中占有力地位，能够从项目中获取最大的利益就必须要做 好EPC总承包模式下工程项目的成木控制工作，挖掘出自身企业的核心竞争力， 木文主要对EPC总承包模式下的建筑的成木费用的控制问题进行研究分析，并提 出控制方案。 关键词：EPC工程总承包；经济管理；采购 一、设计阶段的经济管理 (-)选用合理设计标准与方案 设计标准和设计方案是工程项目的相关技术参数的重要影响因素，在工 程的实际实施过程中，开始的设计需要根据合同之前所相互约定好的标准来操作, 同时还要结合项目的木身特点，除此之外，专业设计标准的整体要契合，不能出 现有的专业标准追求太高,造成对项目整个的成木过高，引起不必要的资源浪费。 工程的造价和工程的设计方案是直接相关的，在设计方案时设计人员就要加强和 造价控制人员的联系，将资源和信息共享通过对整个项目的分析。既要要保证工 程的品质还需要保证工程的经济效益。在工程的质量和工期能够控制的前提下， 我们要选择成木最低，收益最大的方案。这样可以防止过分的追求产品的技术和 质量而忽视了项目的经济效益。 加强可施工性分析 传统的承包项目往往各个项目部门是各自为政的，都是从自身的利益或 者角度出发，往往造成在实际操作的过程中，资源和经济投入的浪费，现行的 EPC总承包模式，它是将项目的各个部门都纳入一个管理之中，这样总承包商可 以统一的对整个项目进行评估，将项目从设计到施工一体化，避免了中间环节对 接不畅造成的经济损失。总承包商在对项目整体设计时就考虑了项目的整个过程, 将设计理念和施工过程相结合，两个过程是紧密的结合的，施工参与到设计过程 中，设计也从施工的实际情况进行，使得施工和设计都是相互契合的，不至于出 现施功过程中发现设计的方案不能操作或者操作的难度过大，得不偿失。这样的 总体承包模式使得施工的可行性提高，节约了大量的吋间成本和人力成本。 （三） 积极推行限额设计 在项目工程建设的时候，预算往往超岀了概算、概算又超出了估算，为 了避免这种情况的发生，EPC总承包商就必须积极的推行合理的成本控制机制, 在设计的时候就需要就对项目的成本进行限额。也就是整个设计过程中，设计人 员应与工程造价人员密切配合，在保证使用功能的前提下，根据限定的投资额度 进行方案筛选和设计，以保证项目总投资不被突破。实践证明，推行限额设计是 EPC总承包项目设计阶段控制工程造价的一项重要措施。 （四） 重视设计阶段的图纸会审 一般来说设计变更在工程项目实施过程中是不可避免的。设计前期条件 不足、实施过程中的具体情况变化、专业设计本身考虑不周、各设计专业之间沟 通协调不畅等都可能导致设计变更的发生。设计变更发生的阶段不同，对项目费 用造成的影响也不同。若设计变更发生在设计阶段，此时由于采购和施工工作尚 未完全展开，只需要对设计图纸进行修改，所以对项目的费用影响较小。因此, 在施工图纸设计完成交付施工之前，总承包商应及时组织设计、采购、施工各部 门的专业技术人员进行图纸会审，多层严格审查图纸，尽量将图纸中出现的“错、 漏、碰、缺”现象在设计阶段得到纠正，这样就能避免施工过程中因拆除、返工 而造成的人工、材料、机械等的成本损失，从而减少采购、施工阶段不必要的费 用支出。 二、采购阶段的经济管理 （-）制定采购计划，合理安排物资到货时间 采购计划的编制要符合设计工艺及施工流程要求，采购部门应根据项目 进度计划确定合理的设备材料采购吋间和到货吋间，在确保工期要求的前提下, 尽量缩短采购周期，这样既可以避免过早的占用资金，又可以节约设备材料到场 后的仓储及二次倒运费用。 (-)与供应商建立战略伙伴关系，降低采购成本 总承包方应通过完善供应商档案，加强供应链管理，逐步与优秀的供应 商建立起长期合作的战略伙伴关系。对采购方来说，长期合作的战略伙伴关系能 够带来诸多好处：能够使采购方具有相对稳定的供货渠道，保证采购物资的供货 质量和供货时间；能够帮助采购方在获得物资的同时享受供应商更多的售后技术 服务支持，为生产运行阶段提供更多的质量保证；可以帮助采购方规避短期合同 带来的采购风险。这种合作伙伴关系的建立会人大提高总承包方的采购效率，降 低物资的采购成本。 (三)实行采购预算管理，合理确定采购量 在物资采购前，首先要根据总承包合同内容明确采购范围，然后由工程 预算人员依据施工图纸计算各分部分项工程的材料用量，在考虑合理的运输及施 工安装损耗后，确定出合理的采购数量。这样既可以避免因采购余量过大而造成 的浪费，也可以避免因余量不足多次采购而造成的成本增加。 三、施工阶段的经济管理 (-)择优选择分包单位，加强施工合同管理 施工分