厉思房地产公司规划设计部管理制度.docxVIP

厉思房地产公司规划设计部管理制度 规划设计部管理制度 1、 项目前期工作指导书 2、 审图管理办法 3、 施工图委托管理办法 4、 施工图审图流程 5、 审图要点 6、 施工图设计合同补充协议 7、 相关表格 深圳市英龙置业有限公司 项目前期工作指导书 为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完成公司的各项计 划和任务，规划设计部特制定本指导书。 规划设计部的日常性工作包十一个部分： 一、 设计任务书 二、 方案设计 三、 地质勘探和测绘 四五六七八续九十十、施工图设计 四五六七八续九十十 、施工图审核 、环境设计 、灯光设计 、项目前期工作（办理规划许可证及其相关报批手 ） 、现场施工配合 、寻找新项目 一、其它工作 一、 设计任务书 1、 编制《设计任务书九根据《项目开发计划》和《市场分 析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工 图设计任务书》。 2、 征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本 ?部门认可后，发经营销售部、工程管理?部、计划合约部征询意见。 3、 协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同 意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇 总意见后出《会议纪要》。 4、 报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》 修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批