管理会计—第十三章-战略管理会计.pptVIP

　　　1.识别价值活动。价值链包含五种基本活动和四种辅助活动。　　2.识别成本或价值驱动因素。针对每一项价值活动找出对成本影响较大活动的过程。　　3.识别联系。　　（1）内部联系＋外部联系。　　（2）活动之间的联系具有以下两个作用：　　●活动之间的联系表示企业需要统一规划这些活动。例子：JIT生产方式　　●企业通过权衡各种活动的成本效益来优化活动。　　4.企业竞争优势有三个主要来源　　（1）价值活动本身。企业必须要确认那些支持企业竞争地位的价值活动，并同其他企业对比，以此可以发现自身竞争优势之所在。　　（2）价值链的内部联系。基本活动之间、不同辅助活动之间、基本活动与辅助活动之间存在着联系，竞争优势往往来源于这些联系。　　（3）价值链的外部联系。联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商、渠道价值链和买方价值链之间。 成本动因是导致成本结构发生变化的重要因素。例如因生产规模变动引起的成本结构改变；因生产或经营过程复杂程度的增加，使得某些成本动因可能引起其他作业成本的变动等。 在传统管理会计中，单位成本的变动主要归因于单一的成本动因——产量的变化，并以此为基础引申出固定成本、变动成本的成本性态分析、变动成本法、本—量—利分析、盈亏分界点分析、弹性预算、边际贡献等一系列概念和分析方法。随着近年来会计界对成