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创优规划
一、创优目标
在项目部的领导下,以贯彻实施ISO9002质量保证体系为载体,以“科技兴业,强化管理,建造满意工程,提供优质服务”为宗旨,强化施工技术管理,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,采用竞争上岗,奖优罚劣的激励机制,保证质量目标的实现。
⑴全面贯彻国家和交通部现行的工程质量验收标准,单位工程合格率100%,综合工程一次验交合格率达到100%。
⑵按建设单位关于交通部示范工程的要求抓好施工过程控制,确保部优,力争鲁班奖。
⑶杜绝重大工程质量事故,不发生一般质量事故,努力克服工程质量通病。
⑷杜绝职工因工亡人事故,重伤率控制在0.5‰以下,轻伤率控制在 4‰以内。
⑸实行定额管理,开展成本核算,节省资源,各项经济指标达到规定要求。
⑹文明施工、场地整洁,环保施工,工地现场达到安全质量标准工地要求;环境保护符合有关国家和地方法律法规要求。
二、创优要求
(1)工程质量符合设计要求和规范标准,内实外美。验收评定达到优良标准。
(2)成立各级创优领导小组,建立各种规章制度,做到有计划、有目标、有步骤,全面系统地开展创优活动。
(3)有完整准确、齐全的内业资料,工程签证手续齐全,竣工资料内容详实,完整规范。
(4)有QC小组及开展活动的记录。
(5)重点工程、关键工序有书面的作业指导书。
(6)按设计和规范标准施工,精心组织,精心施工。
三、创优保证体系
针对本标段的特点和创优目标,对各管理部门及作业层的工作进行分解,建立“横向到边,纵向到底”的质量保证体系。
质量创优保证体系见下图:
质量创优保证体系
工程 创 优技术管理物资管理质量检查施工控制
工
程
创
优
技术管理
物资管理
质量检查
施工控制
技术教育
精确地施工放样,仔细复核设计文件,编制实施性施工组织设计,严格技术复核制度
实行专项工序的技术交底;制定路基、站场、桥涵、
等专项安全质量技术措施
积极推广新工艺、新技术、新材料、新设备
对施工中出现的技术问题进行攻关,制定解决方案
收集施工原始资料,编制竣工文件
砂石料等地材符合质量标准要求
钢材、水泥等材料的复检合格
按规定入库存放,定期检查领用发放
按设计和操作规程组织施工,按技术交底施工细则作业
中线、水平、建筑物各部尺寸控制与检查
路基压实度检查、控制
各项安全规章制度检查落实
混凝土配合比使用与检查,塌落度及和易性检查
路基施工的中线、水平控制
工序自检→检查工程师→监理工程师
阶段检查:自行组织并配合监理工程师
分部、分项工程检验评定
成品检查
选课题,定目标,开展TQC小组活动
结合施工情况,培训施工人员,在重要工序及关键部位施工前上专项技术课
开展劳动竞赛,技术练兵,文明施工、环保施工教育
(1)建立质量创优责任制
在明确项目经理对工程质量终身负责的前提下,建立健全各级人员的质量责任,责任到人,逐层包保,充分发挥项目整体的质量保证职能。
(2)开工前的技术交底制度
开工前,由主管工程师向全体施工人员进行技术交底,使全体人员明确标准,做到心中有数地投入施工。
(3)工序“三检”制度
“三检”即:“自检、互检、交接检”制度。上道工序不合格,不准进入下道工序。确保各道工序的工程质量。
(4)隐蔽工程检查签证制度
凡属隐蔽工程项目,严格执行合同条款 “隐蔽工程检查和签证”有关规定,首先由工班、队、项目部逐级进行自检,自检合格后报监理工程师复检,经签证合格后,方可隐蔽。
(5)工序交接制度
实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”即未进行技术交底不施工;图纸及技术要求不清楚不施工;测量桩位和资料未经换手复核不施工;材料无合格证或试验不合格者不施工;上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。
(6)测量资料换手复核制度
测量资料必须换手复核无误,再报监理工程师审查认可后,方可用于施工。
(7)原材料、成品、半成品检查制度
原材料、成品和半成品要有出厂合格证,并经抽检合格,监理工程师复检认可后,方可用于施工。
(8)仪器、设备的标定制度
各种仪器仪表、设备均按计量法的规定进行标定。
(9)施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责,分类归档管理。
五、工艺流程规范操作制度
为了确保各项施工工艺流程得到规范操作,建立以下制度:
(1)建立以工班长为责任人的工艺流
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