供应链综合计划与供求规划.pptVIP

第五章 供应链综合计划与供求规划（二）综合计划;案例：;设计图（什么样的椅子） 零部件表（需要的零部件，椅子的BOM） 材料需求量表（各零部件的需求数量） 工程进度表（作业顺序） 能力资源计划（需要多长时间，如一小时加工多少？是否需要请人工？） 日程计划（周六下料、加工；周日组装，涂漆） （采购计划和设备及工具计划）;一、综合计划的主要内容 （一）、综合生产计划体系的概念及分类 综合生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生产能力和资源供应条件，进行综合平衡的结果。 ;; 1、综合生产计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 主要确定企业的中期生产数量和生产时间，一般提前3-18个月 2、 总体计划的目的 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的成本完成生产任务. ? 3、总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如果需求量与企业