某公司工程项目部人员管理办法.doc

某公司工程项目部人员管理办法第一条?为进一步强化某集团公司工程项目部(指挥部)(以下统称项目部)人力资源的配置与管理，实施集团联合战略和人才集合机制，确保集团整体利益和发展目标的实现，以及项目能高效地实施管理，根据集团公司有关文件要求，并结合集团实际，制定本办法。第二条 ?项目部人员管理原则：1、坚持动态管理，优化配置的原则。合理设置项目部机构定员，制订科学的岗位（职位）标准，覆盖项目施工全过程的管理职责。根据工程项目施工进度情况，及时调整项目部人力资源配置，及时选配适应工作岗位要求的人员到项目部工作。2、坚持以人为本的原则，严格按照项目部机构定员编制和岗位标准选配人员。根据集团公司建立健全人才集合机制的需要，人事部应当选配符合集团公司人才发展规划的人员，并为其提供发展空间，予以培养，以满足集团公司发展的需要。3、集团公司人事（干部）部（以下简称人事部）负责项目部人员的调配管理工作。第三条??项目部人员的调配原则：????1、调入集团公司项目部的人员原则上从集团公司总部相关部门及公司所属单位抽调，在集团公司人员无法满足项目施工管理要求的情况下可从受控子公司抽调或聘用。2、集团公司总部及所属单位调往项目部的人员可根据情况办理调动或助勤手续；在工程项目竣工后，所调入人员在项目部表现良好且工作需要的，则可由人事部安排到下一个工程项目部工作，或调入公司总部工作。3、项目部领导成员和部门负责人实行聘用制，由人事部考核并办理聘用手续；一般聘用期限为所在工程项目的合同工期；在工程项目竣工后，经集团公司有关部门考核评估后，表现良好的则可根据公司需要可继续聘用到下一个工程项目部工作，或调入公司总部工作；在项目部工作期间，表现不好的，则给予解聘。4、除项目部班子成员和部门负责人外，集团公司以外各单位抽调到项目部工作的人员，一律按助勤办理；原则上工程项目竣工后返回原单位工作；表现良好且工作需要的，可安排到下个工程项目部工作。第四条??项目部人员选配程序：1、项目部班子成员的选拔和聘任程序严格按照《某集团公司员工管理试行办法》、《某集团公司项目经理管理暂行办法》中规定的选拔和聘任程序认真贯彻实施。2、项目部的部、室负责人由集团公司人事部推荐人选，与有关部门及领导商定后，按管理权限聘用。????3、其他初级管理人员、专业技术人员和工人由集团公司人事部负责调配。4、财务主管由集团公司财务部提出人选，人事部协调，并征得有关部门(单位)及集团公司主管领导同意后，办理委派手续。第五条??项目部人员日常管理：1、项目部人员(含助勤、聘用人员，下同)专业技术职务任职资格评定，按政策规定推荐评审，由人事部统一办理评聘手续。2、项目部人员的工资调整等有关手续，由集团公司人事部负责办理。３、项目部人员的教育培训由集团公司人事部统一组织进行。4、在人事部指导下，项目部负责本部人员的绩效考核、奖惩、工资奖金等的日常管理。5、在社管中心指导下，项目部负责本部人员的社会保险管理，并按集团公司的有关政策规定办理。6、项目部聘用、助勤人员的社会保险管理（1）聘用及助勤人员社会保险关系由原单位负责管理。（2）聘用及助勤人员社会保险费缴纳程序：由原单位社保经办机构出具个人缴费基数和企业及个人缴费比例等有关证明材料，个人缴费在发放本人工资时由项目部代为扣缴，连同企业缴费按照规定由项目部财务负责划转原单位社保经办机构。7、项目部人员的住房、户籍、计划生育、子女就学、就医等方面的问题，原调出单位（部门）应一视同仁，妥善处理。第六条??集团公司各单位和各受控子公司应当以集团整体利益为重，从大局着眼，尽量推荐符合集团人才发展规划和集团发展需要的人员到集团公司项目部工作。凡符合集团发展需要并在集团公司项目部表现良好的人员，集团公司根据目标一致的原则优先考虑他们的职业发展方向，帮助他们实现人生价值，以满足他们自我实现的需要，同时实现公司的人才发展目标。第七条??凡以前公司所发文件与本办法有抵触的均按本办法执行。第八条??本办法由集团公司人事部负责解释。 第九条??本办法自 年 月 日起执行。